项目可通过分解划分为若干个活动，项目经理通过对项目的网络图进行计算分析后发现一个重要活动 X 的总时差为 2 天，自由时差为 1 天，下列解释最恰当的是 （ ） 。

完全整合的项目计划对项目经理的帮助是通过：（） 当有若干个工程项目，或者将工程项目划分几个施工段或几个作业点时，建立若干个施工班组，分别同时按工艺顺序施工的作业方法是（　　）。 为保证材料供应，该项目经理可通过采购业务谈判订立合同。() 在为活动项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名相关方已被替换，项目经理应将该信息记录在哪里？ 把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理，这是项目三维管理的() 项目经理让若干个项目干系人确定风险概率和一些风险的影响，然后他分析这些数据。他马上就要进入风险管理的下一个环节了。根据上述信息，项目经理忘了做什么事？（） 项目经理可以通过什么来促进项目沟通（） 项目出资方通过那种方式授权给项目经理？（） 项目经理通过__来反映项目沟通的复杂程度（） 工程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。 工程系统分解结构(EBS)是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。() 程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。（） 项目经理获取资源，通常需要通过（） 项目经理通过将工作包分解到活动中去，识别并记录产生项目可交付成果的具体行动，结果将产生哪一份文件？（） 项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（） 项目经理在组织进行项目工作分解时，应注意（） 若干个高风险项目组合在一起之后，（） 项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了（） 项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了：（）。 项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）