组织开展人员招聘工作时，组织内部调整应先于组织外部招聘，但对高级职位或重要职位选聘时，组织外部招聘应先于组织内部调整。

外部招聘不利于形成组织内部激励。 人员招聘时组织内部的政策与实践包括（　）。 组织可以通过多种方式来招聘组织所需人员，其中外部招聘的优势是（） 组织人员内部招聘的优点有()。 从组织外部调进，招聘，借调，租赁和招聘兼职人员可以解决组织人力资源富余的压力（） 组织在()时，更适合来用外部招聘。 组织在（）时，更适合来用外部招聘 组织在（　　）时，更适合采用外部招聘。 对组织面临的内部和外部因素，组织应（） 组织在进行人员招聘录用工作时，( )。 影响组织人员配置与招聘的外部环境包括()。 组织的内部招聘可以（） 制订招聘规划时组织所处的外部环境包括（　）。 当行政组织系统的外部或内部环境发生改变时，其组织原则与管理方法必须随之调整，这是行政组织建立的（） 组织内部招聘的缺点有（） 组织内部招聘的缺点有（）. 组织内部招聘的方法有（） 从组织外部招聘管理人员能够带来“外来优势”是指外聘人员（） 内部选聘组织人员有利于保证选聘工作的正确性，外部选聘组织人员有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系（） 在组织内部进行招聘与选拔时，企业应该避免（ ）。