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换一换
项目式组织结构的缺点包括项目组成员责任淡化。()
A.正确 B.错误
答案
项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。
A.强矩阵式 B.平衡矩阵式 C.弱矩阵式 D.扁平矩阵式
答案
项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。
A.强矩阵式 B.平衡矩阵式 C.弱矩阵式 D.扁平矩阵式
答案
项目式组织结构的缺点不包括（ ）。
A.信息回路比较复杂 B.项目管理层次较为复杂 C.项目成本进度不易控制 D.同时有多个项目时容易出现资源浪费 E.项目结束时团队成员可能为去向担忧
答案
项目式组织结构的缺点不包括（）。
A.信息回路比较复杂 B.项目成员处于多头领导状态 C.项目团队与公司之间的沟通基本上依靠监理工程师 D.项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍 E.项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题
答案
项目式组织结构的缺点包括（ ）。
A.容易出现配置重复、资源浪费的问题 B.项目团队成员在项目后期没有归属感 C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感 D.项目管理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行 E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
答案
项目组成员
答案
项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。
A.直线式 B.强矩阵式 C.职能式 D.弱矩阵式
答案
项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。
A.直线式 B.强矩阵式 C.职能式 D.弱矩阵式
答案
项目负责人组织项目组成员讨论舞弊导致的重大错报风险的内容通常包括()。
A.管理层或员工在行为或生活方式上出现的异常或无法解释的变化 B.管理层凌驾于控制之上的可能性 C.如何使拟实施审计程序的性质时间和范围不为被审计单位预见 D.可能表明管理层操纵利润的手段
答案
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项目式组织结构存在的缺点是( )。
项目式组织结构存在的缺点是()
属于项目式组织结构缺点的是( )。
项目式组织结构存在的缺点是（A ）（）
下列属于项目式组织结构缺点的有（）
项目型组织结构的缺点包括（）
下列各项中，项目负责人组织项目组成员讨论舞弊导致的重大错报风险的内容不包括（）
项目完成后，由（）参加，（）组织小组成员进行验收或验证。
项目完成后，由（）参加，（）组织小组成员进行验收或验证
项目式组织结构的缺点主要有( )。
项目式组织结构的缺点主要有()
项目式组织结构存在的缺点是( )。
简述重大升级项目组成员的职责。
简述重大升级项目组成员的职责
项目核心组成员的绩效由（）考核
项目合伙人在复核项目组成员已执行的工作时，应当考虑的事项包括()。
项目式组织结构的缺点主要有( )。
下列不属于项目式组织结构缺点的有（ ）。
施工项目管理采用直线职能式组织结构缺点是()。
在项目组成员实施复核时，复核人员应当考虑的因素包括（）
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