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银行应制定专门的小企业授信业绩考核和奖惩机制,加大资源配置力度,突出对分支机构和授信人员的正向激励,但不能提取一定比例的小企业授信业务净收益奖励一线业务人员。()
判断题
银行应制定专门的小企业授信业绩考核和奖惩机制,加大资源配置力度,突出对分支机构和授信人员的正向激励,但不能提取一定比例的小企业授信业务净收益奖励一线业务人员。()
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银行应制定专门的小企业授信业绩考核和奖惩机制,加大资源配置力度,突出对分支机构和授信人员的__激励()
A.正向 B.物质 C.精神 D.物质和精神
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判断题
银行应制定专门的小企业授信业绩考核和奖惩机制,加大资源配置力度,突出对分支机构和授信人员的正向激励,但不能提取一定比例的小企业授信业务净收益奖励一线业务人员。()
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员工的()与企业的经济效益、部门业绩考核和个人业绩考核结果挂钩。
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答案
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A.风险 B.客户 C.利润 D.业务发展
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《商业银行小企业授信工作尽职指引(试行)》要求,商业银行制定的小企业授信政策应体现小企业经营规律、小企业授信业务风险特点,并实行()授信管理。
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《商业银行小企业授信工作尽职指引(试行)》要求,商业银行制定的小企业授信政策应体现小企业经营规律、小企业授信业务风险特点,并实行差别化授信管理()
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个人业绩考核是实现目标、达成业绩的过程,而绩效管理关注的是根据结果兑现奖惩()
个人业绩考核是实现目标、达成业绩的过程,而绩效管理关注的是根据结果兑现奖惩。()
根据《银行开展小企业授信工作指导意见》,银行应根据小企业授信的特点和内在规律开展小企业授信,做到(),风险可控,责任可分。
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个人业绩考核是根据结果兑现奖惩,而绩效管理关注的是经理人实现目标、达成业绩的过程()
个人业绩考核是根据结果兑现奖惩,而绩效管理关注的是经理人实现目标、达成业绩的过程。()
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