作为项目经理，你不仅必须是领导者，还必须对项目的簪理、行政和技术方面的工作负责。以下哪项不是项目领导力／人际关系所需的技能？（）

出色的项目经理应该既是管理者又是领导者。领导涉及以下各项,除了 出色项目经理是管理人员和领导者，领导涉及一下那些项（） 项目经理既是项目的领导者、组织者、管理者、项目决策的制定者，也是项目重大决策的执行者 项目经理必须对工程项目施工（）负全责 为实现成功的管理，项目经理必须充当经理和领导的角色。在经理的角色中，项目经理不做以下哪个？（） 项目经理同时担任领导者和管理者这两个角色,其共同点是（） 项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？（） 项目经理必须拆除工程的安全生产负全面领导责任（） 供应商表现不好，作为项目经理你应当（） 尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？（） 项目施工的项目经理必须由（）担任。 项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。 项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间和成本等目标，还必须协调（）。 A．整个项目过程 B．部门内部关系 C．项目约束条件 D．项目计划过程 项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么（） 项目经理必须具有号召力。() 项目经理必须具有号召力（） 某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目级理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则 （ ） 对张工至关重要。 公路施工企业项目经理部必须建立安全领导小组，组长由（）担任。 大中型项目的项目经理必须由（）担任。 招标采购项目经理必须拥有与项目经理负责制相符的( )，否则项目就难以顺利展开。