主材消耗控制措施由项目物资部编制，并将责任明确到人。

分公司（公司）商务部提供各项主材预算数据，分公司（公司）物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（） 物资策划由项目物资部编制，参与评审的不包括以下哪个部门（） 项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制。 项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制（） 物资合同交底由项目部物资部完成。 物资合同交底由项目部物资部完成（） 《物资需用总计划表》由项目物资部填写。 《物资需用总计划表》由项目物资部填写（） 物资部可不与工程部门沟通，在开工前直接编制本工程“分工号主要物资需用量核算表”，并建立主材总控台帐。 物资部可不与工程部门沟通，在开工前直接编制本工程分工号主要物资需用量核算表，并建立主材总控台帐（） 项目退场物资的去向由经理部物资部进行协调、指导。 项目退场物资的去向由经理部物资部进行协调、指导（） 公司物资部在调查各区域市场行情的基础上，每（）编制发布一期主材信息价。 项目进场后30个工作日内，项目物资部编制物资成本对比表。 项目进场后30个工作日内，项目物资部编制物资成本对比表（） 项目物资部门明确物资盘点计划，包括，并传递给相关责任人（） 分公司物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（） 如需要采取紧急采购，需要电话请示公司物资部经理，由项目或者分公司物资部自行采购。 如需要采取紧急采购，需要电话请示公司物资部经理，由项目或者分公司物资部自行采购（） 项目物资部按照（）原则分批发放物资，以（）为物资发放控制上限。