(2003，41)在企业组织理论中，一个组织的分权可以通过( )的途径来进行。

衡量一个组织的分权程度，关键是看（）。 对于一个组织来说，集权和分权都是必要的。() 判断一个组织分权程度的主要依据是： 企业组织变革的一个显著特征是由分权制向集权制的转变。（ ） 直接反映一个组织集权或分权状况的是（） 以下哪些因素决定了一个组织更适合于分权型的组织结构？（ ） 采购组织机构选型首先涉及企业组织管理中的一个根本性问题，即集权与分权的选择。 采购组织机构选型首先设计企业组织管理中的一个根本性问题，即集权与分权的选择（） 采购组织机构选型首先设计企业组织管理中的一个根本性问题，即集权与分权的选择（） 企业组织结构变革的另一个显著特征是由分权制向集权制的转变（） 中下级人员（ ）是判断一个组织分权程度的主要标志。 通过（）方法，可以选中一个帧。 在组织系统中，（）反映了一个组织系统中一种动态关系 一个企业就是一个组织 一个企业内对拥有独立产品市场、独立责任利益的部门实行分权管理的组织结构形式 是 戴尔（R.De11）提出的判断一个组织分权程度的标准是（） 考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。（ ） 一般而言，衡量一个组织的集权或分权的程度，其标准主要包括（） （）是企业组织管理中一个非常重要的环节，也是现代企业进行公司人才梯度建设的基础环节 面包内部组织粗糙的其中一个原因是发酵（）