主观题

“团队管理”的定义是什么,要怎么做才能做好团队管理?(请列出至少5条正面行为,5条负面行为)

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“团队管理”的定义是什么,要怎么做才能做好团队管理?(请列出至少5条正面行为,5条负面行为)
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团队管理的定义是什么,要怎么做才能做好团队管理?(请列出至少5条正面行为,5条负面行为)
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单选题
当与团队成员交互时,敏捷项目的管理者应该怎么做()
A.通过请求而不是命令的方式让团队成员做事 B.当需要做一些重要的决定,忽视团队成员的情绪和感情 C.当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候,要谨慎处理 D.不考虑团队的感受,在某个问题上与团队产生歧义
答案
单选题
如果由于缺乏参与,团队的速度下降,敏捷管理专业人士应该怎么做?()
A.调查原因,并在下一次回顾上陈述该问题 B.通知产品负责人 C.与团队讨论,并促成一次站会, 陈述该问题 D.减少故事数量
答案
单选题
如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做()
A.说明每日站会如何检测障碍的可能性 B.演示每日站会如何证明管理目标的合理性 C.说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求 D.展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要
答案
单选题
干系人要求参加团队的每日站立会议。这时敏捷管理大师应该怎么做?()
A.邀请干系人参与回顾 B.邀请干系人参与但不出席会议 C.邀请干系人参加并出席会议 D.让团队在这一 问题上进行表决
答案
单选题
敏捷团队处于早期形成阶段,若要设置正确的期望,团队应该怎么做()
A.提供确立领导权威的方向 B.安排定期的绩效方向 C.根据高效的表现以提供奖励 D.制定基本规划和目标
答案
单选题
敏捷团队处于早期形成阶段。若要设置正确的期望,团队应该怎么做?()
A.提供确立领导权威的方法 B.安排定期的绩效评估 C.根据高绩效表现以提供奖励 D.制定基本规则和目标
答案
主观题
采购计划管理定义是什么?
答案
单选题
在团队会议上,团队成员 A 希望离开团队,不断抱怨团队成员 B 的个性。项目经理应该怎么做()
A.与所有团队成员分别谈话,了解他们当前关系的真实情况 B.告知团队成员 A 会把团队成员 B 从项目中开除 C.解决团队会议上的冲突,并促进解决方案 D.让团队成员尝试合作到项目结束为止
答案
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