公司在制定季度OKR时，可以直接把年度OKR表中的核心战略目标拿到季度OKR表中（）
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公司在制定季度OKR时，可以直接把年度OKR表中的核心战略目标拿到季度OKR表中（）
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把年度OKR转化成季度OKR时，需要坚持4×4原则（）
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公司把年度OKR转化成季度OKR时，坚持4×4原则的作用是帮助管理者（）
A.聚焦 B.勿忘初心 C.不分散自己的注意力 D.不分散企业的资源和能力 E.时时关注手中的OKR
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公司级OKR设定时，可以运用刷新季度OKR（）
A.紧要重要矩阵 B.交互分析法 C.决策树 D.价值树
答案
企业在制定季度OKR表时，可以运用工具筛选季度核心目标（）
A.波士顿矩阵 B.紧急重要矩阵 C.SWOT分析 D.交互式分析 E.数据包络分析
答案
企业在制定季度OKR表时，可以运用从候选目标中筛选核心目标（）
A.波士顿矩阵 B.重要紧急矩阵 C.SWOT模型 D.交互式分析
答案
季度OKR表的结构包括（）
A.O的序号 B.KR的计分规则 C.O的属性 D.本季度的O E.KR的权重
答案
企业需要把战略地图转化为年度OKR，年度OKR是所有公司必须具备的（）
答案
把OKR分解举证的内容转化成价值树时，可以发现OKR是的，是可以度量的（）
A.数据性 B.关键事件性 C.经济性 D.创新性
答案
OKR管理最终产生的结果会成为绩效考核的依据，所以可以直接把OKR和员工绩效考核挂钩（）
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OKR实施切换的过程中，OKR软件可以帮助实现（）
从公司OKR到部门OKR、个人OKR只是一个自上而下分解的过程（）
季度OKR设定一定要遵循（）
部门级季度OKR设定的步骤是（）
What are the features of OKR?(什么是OKR?)
OKR的分解中要注意区分不同的的OKR（）
OKR的促进了OKR的透明化与公司的沟通，是OKR实施中一个非常重要的特点（）
季度OKR设定中可以采用层差法，会对关键成果KR的积分规则进行设定（）
企业可以运用来澄清公司的战略，把公司的战略的方向有效地转化为OKR（）
OKR的刷新频度是衡量一个公司OKR实施好坏的重要评判标准（）
在等情况下，企业需要年度OKR（）
当企业成功引入OKR以后，OKR推进小组会把OKR常规维护的工作交给来实施（）
企业引入OKR首先要看公司的战略管理模式是否与OKR的要求相匹配（）
OKR打分环节的参与人包括——OKR的打分参与方（）
OKR管理流程在实际操作中要将OKR和战略管理流程相关联（）
季度OKR设定中，要基于100%的信心指数来设定关键成果KR的值（）
企业运用价值树对季度OKR进行刷新和迭代的步骤是（）
OKR计分规则下，愿景型OKR的分值越高越好（）
以下关于OKR描述正确的是——OKR跟进的动态调整（）
OKR是什么（）
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