季度OKR设定中，要基于100%的信心指数来设定关键成果KR的值（）
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季度OKR设定中，要基于100%的信心指数来设定关键成果KR的值（）
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季度OKR设定中可以采用层差法，会对关键成果KR的积分规则进行设定（）
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公司级OKR设定时，可以运用刷新季度OKR（）
A.紧要重要矩阵 B.交互分析法 C.决策树 D.价值树
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季度OKR设定一定要遵循（）
A.科学原则 B.精简原则 C.4×4原则 D.分配原则
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部门级季度OKR设定的步骤是（）
A.把OKR自上而下的进行分解 B.把分解矩阵转化成价值树 C.对价值树进行分析总结 D.填写部门季度OKR评价表 E.部门季度OKR评价表的讨论、围观、确定
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员工OKR目标设定的原则包括（）
A.目标要明确大致的方向 B.目标要做到量化 C.目标要具备挑战性 D.目标要有时间限制 E.目标要具备低成本性
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员工OKR设定中，关于KR的计分规则主要包括（）
A.关键事件法 B.层差法 C.五因素分析法 D.连续计分法 E.扣分法
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员工个人OKR的设定可以运用工具（）
A.关键事件法 B.交互分析法 C.五因素分析法 D.价值树
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以下思路中，哪几项有利于我们设定具有挑战性的OKR（）
A.更高标准、更短时间 B.更少投入、更多产出 C.更低事故率、更高限制条件 D.维持原有领域的投入和产出
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公司在制定季度OKR时，可以直接把年度OKR表中的核心战略目标拿到季度OKR表中（）
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