为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要（）

项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做（） 项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎样做？（） 一个项目经理最近奖励并晋升了一个雇员，只有非常小的工资增加量，但是充分地赋予了更多责任。项目经理看上去喜欢满足雇员的（）需要。 某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否（） 在一个产品开发期间，项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具（） 项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目，为完成项目，项目经理应该怎么做？（） 项目经理希望执行预测，确定项目是否满足其成本和进度目标。哪个来源将提供创建这项预测的信息（） 在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？（） 项目经理目前正在处于项目规划阶段，努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术？（） 项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？（） 项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段，项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注,项目经理可以从哪里找到这个信息？（） 业主项目经理应在__个工作日内判断项目是否需要延期（） 在选派项目经理.组建项目经理部的阶段，需要编制()。 项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢？（） 项目经理部是为项目经理（ ）提供信息依据，当好助手。 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 项目经理具有派单功能，对于超 30 分钟未处理的订单，会提示项目经理，项目经理可派单给工程部人员。请判断本项叙述是否正确（） 项目经理需要从不同职能经理获取团队成员，项目经理应使用什么？（） 在识别除项目经理之外的五名相关方之后，项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性，潜在沟通渠道有多少？（） 移情聆听需要理解他人的观点，为了展示移情聆听的技巧，项目经理应该（）