材料
张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故，最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗？
要让员工觉得公平，张明今后应该（ ）。
A. 多和员工沟通，了解不同员工的不同需求
B. 对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准
C. 加强自己的领导权威
D. 考虑不同部门工作性质的差异，制定与员工贡献相匹配的奖励方案
查看答案
相关试题
换一换
要让员工觉得公平，张明今后应该（）。
A.多和员工沟通，了解不同员工的不同需求 B.对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准 C.加强自己的领导权威 D.考虑不同部门工作性质的差异，制定与员工贡献相匹配的奖励方案
答案
要让员工觉得公平，张明今后应该（ ）。
A.多和员工沟通，了解不同员工的不同需求 B.对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准 C.加强自己的领导权威 D.考虑不同部门工作性质的差异，制定与员工贡献相匹配的奖励方案
答案
张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作，公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延 伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故，最近这新业务部门的员工，如销售部 门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对，多劳多得不正是我们所提倡的吗？
要让员工觉得公平，张明今后应该（ ）。
A.多和员工沟通，了解不同员工的不同需求 B.对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准 C.加强自己的领导权威 D.考虑不同部门工作性质的差异，制定与员工贡献相匹配的奖励方案
答案
张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故、最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗 要让员工觉得公平张明今后应该（ ）。 查看材料
A.多和员工沟通了解不同员工的不同需求 B.对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准 C.加强自己的领导权威 D.考虑不同部门工作性质的差异制定与员工贡献相匹配的奖励方案
答案
张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故，最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理，这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对，多劳多得不正是我们所提倡的吗 根据以上资料，回答下列问题：要让员工觉得公平，张明今后应该（ ）。
A.多和员工沟通，了解不同员工的不同需求 B.对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准 C.加强自己的领导权威 D.考虑不同部门工作性质的差异，制定与员工贡献相匹配的奖励方案
答案
张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作，公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故，最近这新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗 要让员工觉得公平，张明今后应该（ ）。
A.多和员工沟通，了解不同员工的不同需求 B.对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准 C.加强自己的领导权威 D.考虑不同部门工作性质的差异，制定与员工贡献相匹配的奖励方案
答案
要说服别人，我们就要让别人相信；要让别人相信，我们就必须让人觉得可靠；要让人觉得可靠，我们就要诚实。由此可见：( )
A.诚实的人都是可靠的，能够让人相信 B.所有不能说服别人的人都是不诚实的 C.一个人只有诚实才能说服别人 D.只有相信别人才能让人觉得可靠
答案
根据公平理论，只有当其他人获得比自己更高的薪水时，员工才会觉得不公平。
答案
要说服别人，我们就要让别人相信；要让别人相信，我们就必须让人觉得可靠；要让人（）
A.诚实的人都是可靠的，能够让人相信 B.所有不能说服别人的人都是不诚实的 C.一个人只有诚实才能说服别人 D.只有相信别人才能让人觉得可靠
答案
不应该对员工（ ）地施加感情，更不应该把这种感情转化为员工的（ ），以致让员工觉得无以报答而使企业解体。
答案
热门试题
要让员工投入工作要做到
如果张明按照双因素理论的观点来摆脱面临的困境，他应该（）。
如果张明按照双因素理论的观点来摆脱面临的困境，他应该（ ）。
要让别人认同你，不应该（）
我常觉得自己没有被公平对待（）
要让员工投入工作需要做到
要让员工投入工作需要做到（）
员工公平是指()。
组织帮助员工实现其发展目标，要让员工了解（），创造条件让员工进行自我评价。
员工甲觉得今年他一直勤恳工作，但拿到的年终奖金还不如员工乙，从公平理论的角度出发这是纵向比较的结果 。
要让正在发声的锣立刻停止发声，应该（）
如何调动员工积极性，中层干部一定要让员工明白（）
哪些人觉得老天对自己不公平?
哪些人觉得老天对自己不公平？
要让员工投入工作需要做到哪几点？
对员工的公平是指（ ）。
秘书要让自己的沟通成效事半功倍就应该（）。
不同部门，不同工作难度，不同工作量的员工应该如何进行评价才公平
李董事长提出，要让员工实现哪几个目标（）
薪酬的公平目标中，对员工的公平主要体现在（）
使用微信扫一扫登录
