论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 2. 你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法? 3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。

绩效考核的工作记录法，一般用于对企业管理层工作的考核。 企业管理者可以通过绩效考核了解员工工作的日常情况。 现代企业员工的绩效考核要制定标准，记录绩效，评估绩效，不单纯是主观的描述。这反映了现代企业员工绩效考核的()方面的特点。 团队绩效考核的流程为（） 团队绩效考核指标不包括（　　）。 团队绩效考核的流程为（） 团队绩效考核指标可以分为（ ） 绩效考核非常重要，以下选项中属于绩效考核的方法是（）。 简述团队绩效考核指标的分类 简述团队绩效考核指标的分类。 绩效考核指标是对员工绩效（）进行考核与评价的项目 绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定,具体包括绩效考核项目和（） 绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定,具体包括绩效考核项目和（ ） 绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定，具体包括绩效考核项目和（　　）。 绩效管理与绩效考核的区别在于（） 企业对于员工绩效考核的项目主要包括（） 企业对于员工绩效考核的项目主要包括（） 企业对员工绩效考核的项目主要包括()。 企业对于员工绩效考核的项目主要包括（） 创业团队绩效考核的正确原则有（）。