甲公司是一家玩具厂商。公司管理层注意到员工的工作积极性明显下降，开始出现“怠工”现象。经调查发现，原因是员工对公司的业绩评价方式不满意，认为有失公平。这一结果引起公司管理层的震动，意识到有效的评估机制应在结果的计量和行为的计量上寻求一个平衡点。下列选项中，适合该公司采用的评估方法包括（　）

甲公司是一家中国企业，该公司管理层正在考虑将公司业务拓展到非洲地区。由于非洲多个国家政局不稳定，为此该公司管理层需要对此项决策的风险和回报进行分析。根据以上信息可以判断，下列各项中，该公司管理层可以用来对政治风险进行评估的方法是（）。 甲公司是一家电器销售企业，每年 6 月到 10 月是销售旺季，管理层拟用存货周转率评价全年存货管理业绩，适合使用的公式是（ ） 甲公司是一家电器销售企业，每年 6 月到 10 月是销售旺季，管理层拟用存货周转率评价全年存货管理业绩，适合使用的公式是（） 甲公司是一家电器销售企业，每年6月到10月是销售旺季，管理层拟用存货周转率评价全年存货管理业绩，适合使用的公式是（）。 甲公司是一家电器销售企业，每年6月到10月是销售旺季，管理层拟用存货周转率评价全年存货管理业绩，适合使用的公式是（　　）。 甲公司是一家电器销售企业，每年6月到10月是销售旺季，管理层拟用存货周转率评价全年存货管理业绩，适合使用的公式是（　　）。 甲公司是一家电器销售企业，每年6月到10月是销售旺季，管理层拟用存货周转率评价全年存货管理业绩，适合使用的公式是（） 甲公司是一家玩具生产厂商。为了维持行业第一的地位，甲公司利用庞大的研发团队，不断开发出新款智能型玩具，并深受消费者喜爱。根据上述材料分析，甲公司采用的密集型战略为（ ）。 甲公司是一家电器销售企业，每年6月到10月的销售旺季，管理层拟用存货周转率评价全年存货管理业绩，适合使用的公式是（ ）。 甲公司是一家中国企业，该公司管理层正在考虑将公司业务拓展到非洲地区。由于非洲多个国家政局很不稳定，为此该公司管理层需要对此项决策的风险和回报进行分析。根据以上信息可以判断，下列各项中，该公司管理层可以用来对政治风险进行评估的方法有（） 甲公司是我国一家国有特大型远洋运输企业。公司管理层考虑到业务重组的需要，决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。这样，原来的一家子公司的资产被合并至另一家子公司，致使这家子公司的员工大部分处于“待岗”状态。这家子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后，总公司不得不做出让步，恢复该公司的船主地位。甲公司管理层对待这场冲突的策略属于（） 甲公司是一家药品生产企业。2018年，经公司管理层决定，收购一家现代化药材生产基地，以获得稳定的原料供应。同时为建立营销网络，通过银行借款收购了两家医药分销公司。根据以上信息，甲公司的并购类型属于（　）。 甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（） 甲公司是一家电器销售企业，每年6月到10月是销售旺季，管理层拟用存货周转率分析其短期偿债能力，适合使用的公式是（） 甲公司是一家日用化学品生产企业，在对本行业进行分析时，公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象 。下列选项中，能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有（） 甲公司是一家日用化学品生产企业，在对本行业进行分析时，公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象。以下选项中，能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有（）。 甲公司是一家集团企业，正在考虑收购一家航空公司，以进行多元化经营。公司管理层需要对此决策的风险进行评估。在评估可能面对的产业风险时需要考虑的因素包括（） 甲公司是一家出口贸易企业，在2008年之前公司的经营状况良好。公司的管理层为了使销售业绩和经营状况更上一层楼，正积极的探寻一些方法来改变现有的战略。为此该公司的变革考虑( )。 甲公司是一家电器销售企业，每年6月到10月是销售旺季，管理层拟用存货周转率分析其短期偿债能力，适合使用的公式是（  ）。 小王是一家玩具厂人力资源部的员工，随着公司订单的增加，大量工人需要进行加班。随着订单日期的临近，工人的工作效率却越来越差，小王准备采取一些措施去解决。由于长时间加班，玩具厂的工人产生工作效率下降，小李可以采取（）措施来改进。