利用平衡记分卡构建企业的绩效管理体系，正确的做法是（）。
A. 所有指标要求能够准确量化
B. 最终要落实到内部流程的改善
C. 使财务指标与非财务指标达到平衡
D. 与外部评价相比，企业更应看重内部评价
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利用平衡记分卡构建企业的绩效管理体系，正确的做法是（）。
A.所有指标要求能够准确量化 B.最终要落实到内部流程的改善 C.使财务指标与非财务指标达到平衡 D.与外部评价相比，企业更应看重内部评价
答案
利用平衡计分卡构建企业的绩效管理体系，正确的做法是（ ）。
A.所有指标要求能够准确量化 B.最终要落实到内部流程的改善 C.指明非财务指标如何影响长期财务目标 D.与外部评价相比，企业更应看重内部评价
答案
（）不属于平衡记分卡法关注企业绩效的角度。
A.会计角度 B.客户角度 C.内部流程角度 D.学习与发展角度
答案
平衡记分卡法把对企业绩效的评价划分为（）
A.财务 B.客户 C.内部流程 D.创新与学习
答案
平衡记分卡适用于企业绩效考评但不适用于员工绩效考评。()
A.正确 B.错误
答案
平衡记分卡主要强调利用财务手段进行绩效管理。
答案
平衡记分卡从哪个角度衡量企业的业绩？（）
A.内部流程 B.财务 C.客户 D.战略目标 E.学习与成长
答案
平衡记分卡从哪个角度衡量企业的业绩？（ ）
A.内部流程 B.财务 C.客户 D.战略目标 E.学习与成长u000b 确认答案
答案
平衡记分卡从（ ）四个方面衡量企业业绩。
答案
什么是综合记分卡?如何用综合记分卡对企业进行业绩评价?
答案
热门试题
利用平衡记分卡进行战略管理，首先要（）。
平衡记分卡绩效考核的指标包括（）
平衡记分卡法关注组织绩效的角度包括（）。
平衡记分卡法（BSC）反映了（）方面的绩效
通过平衡记分卡进行绩效考核的指标有（）
平衡记分卡是在寻求（）平衡的基础上完成的绩效管理与战略实施过程：
20世纪90年代以来，应用广泛的绩效管理理论方法体系是“平衡记分卡法”（）
平衡记分卡在衡量企业战略绩效管理时，没有考虑的角度是（）
平衡记分卡包括（）。
平衡记分卡是一种针对组织层面的超越传统财务指标的组织绩效测量体系（）
平衡记分卡从企业财务、顾客、内部业务过程和企业业绩四个方面进行评价（）
平衡记分卡可以应用于（ ）的企业。
根据平衡记分卡设定关键绩效指标在财务方面达到的目标是（）
平衡记分卡包括什么？
平衡记分卡体现了（）
平衡记分卡包括什么
平衡记分卡主要包括（）、（）、（）、（）
战略实施通常利用( )和平衡记分卡等方法。
平衡记分卡的英文缩写是（）
平衡记分卡（BSC）技术是用于衡量与评价企业经营业绩的指标体系。BSC的考核角度包括以下哪些内容（）
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