在人力资源短缺或过剩时如何制定管理对策？

人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。 人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。 人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。 人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。 人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。 人力资源需求大于供给时的组织对策包括（）。 人力资源规划程序解决人力资源短缺最根本、最有效的方法当首选（　） 简述解决企业人力资源过剩的方法。 人力资源过剩的解决办法有()。 人力资源管理理论是以（）的人力资源为核心，研究如何实现人力资源与其他资源合理配置的学问。 简述应对企业人力资源短缺的措施。? 人力资源短缺的解决办法有() 如何提高农村系统人力资源管理水平---人力资源部（） 人力资源需求预测是组织人力资源战略和规划的核心内容，是制定人力资源计划，进行人力资源开发管理的基础。（） 人力资源需求预测是组织人力资源战略和规划的核心内容，是制定人力资源计划，进行人力资源开发管理的基础。（） 人力资源需求预测是组织人力资源战略和规划的核心内容，是制定人力资源计划，进行人力资源开发管理的基础（） 在确定人员的净需求以后，就可以估计所选择的人力资源管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这是制定人力资源规划中的哪一个步骤（） 简述企业人力资源过剩的解决方法？ （名词解析） （卫生人力资源）相对过剩 解决企业人力资源过剩的常用方法有（ ）。