绩效面谈的重点应该放在不良业绩的诊断上。
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绩效面谈的重点应该放在不良业绩的诊断上。
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针对绩效差的下级进行绩效面谈时，应该（）
A.尊重；肯定贡献；耐心而关切；为其出主意 B.具体分析原因；不要认准是个人问题 C.耐心启发；提非训导性的问题；征询意见 D.鼓励；制定发展计划；莫急于许愿
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企业绩效的重点是（）。
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绩效面谈过程即主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。（ ）
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验估作业绩效评估重点包括：（）
A.验估作业质量 B.验估作业时效 C.验估作业统计 D.验估作业人员
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验估作业绩效评估重点包括（）
A.A．验估作业质量 B.B．验估作业时效 C.C．验估作业统计 D.D．验估作业人员
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企业绩效管理重点关注的是（）。
A.绩效计划 B.绩效指标设定 C.绩效执行及目标达成的过程 D.绩效结果应用，兑现奖惩
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按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。
A.内容和形式 B.具体过程及其特点 C.时间不同 D.目的不同
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班组员工绩效考核面谈应该包括的步骤是（）
A.充分准备、给组员打分并取得一致意见 B.充分准备、给组员打分、给组员陈述的时间，然后取得一致意见 C.充分准备、给组员打分、给组员陈述的时间，然后就打分取得一致意见、还要就下一个考核周期的工作目标设定形成定稿 D.将绩效考核结果当面通知组员即可
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—般来说，一个完整的绩效反馈面谈应该包括（）。
A.面谈准备阶段 B.面谈实施阶段 C.面谈结束阶段 D.面谈评价阶段
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每月开展一次绩效面谈，在下月10日前完成上个月的上、下级绩效面谈（）
绩效反馈与面谈是管理者与员工就绩效评价结果、如何提升未来业绩而进行的沟通过程。一般而言，申述机会最少的绩效反馈面谈类型是（）
按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（）。
按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（ ）。
绩效反馈面谈一般包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施（）
企业绩效管理诊断的内容不包括（）。
企业绩效管理诊断的内容不包括（ ）。
在绩效面谈前员工应该做一些准备,其中不包括（）
工作业绩的综合完成情况是考核者进行绩效反馈面谈时最为重要的内容。
按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（）
按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（）。
绩效面谈
按照绩效面谈的具体内容可以将绩效面谈分为()。
在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划。()
在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划（）
当绩效面谈时，上级告知下属员工绩效考核结果，并宣扬自己认为应该如何做好工作的意见时，该类绩效面谈基本属于“讲述并倾听”型。()
（）绩效面谈反馈面谈的申诉机会最少。
绩效反馈面谈（）。
绩效反馈面谈（ ）。
对企业绩效管理系统的诊断应进行（）分析。
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