现场踏勘后，项目总工召开技术策划编制分工会，进行任务分工安排，项目经理参与（）

分项工程交底由技术工程师编制，项目总工审核（） 项目总工对工程计量管理负总责，组织编制项目管理策划，定期进行项目经济活动分析。 项目总工对工程计量管理负总责，组织编制项目管理策划，定期进行项目经济活动分析（） 编制项目管理任务分工表 项目管理策划任务表编制完成后（）天内组织编制项目管理策划书 5．编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务分解，然后（　）。（2010） 《项目策划书》编制时，重点工程项目策划任务表由（）负责编制 编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（　）。 编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（ ）。 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后(　　)。－－P27 《项目策划书》编制时，一般工程项目策划任务表由（）负责编制 投标的策略和技巧主要包括：投标的组织策划、项目的现场踏勘和（）等内容。 施工管理部对项目部进行绿色施工策划交底后，项目部应在2日内根据项目部相关部门职责进行项目任务分工（） 接收中标信息后（）天内编制项目管理策划任务表 编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①编制任务分工表；②确定工作部门或个人的工作任务；③项目管理任务分解。正确的编制程序是（） 编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（） 编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①编制任务分工表；②确定工作部门或个人的工作任务；③项目管理任务分解。正确的编制程序是（ ）。 项目管理任务分工表的编制包括：①编制工作任务分工表②明确项目经理和工作管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务③项目管理任务的分解。编制程序正确的是（  ）。 班组点名室（会议室）应安装行车记录仪用于录制班组点名分工会内容，点名分工过程中可以不开机使用（） 编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）