当预测的人力资源供给小于需求，就要到外部招聘（）

当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（　　）。 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（ ）。 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（） 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（） 人力资源供给预测可以分为（）人力资源供给预测和内部人力资源供给预测两个方面。 人力资源规划的预测应包括人力资源需求预测和人力资源供给预测，二者的差额就是组织对人力资源的需要。() 当人力资源需求小于供给时，有效的对应策略有（）。 员工招聘的依据是人力资源规划中的人力资源净需求预测。() 当人力资源供给小于人力需求时，主要采用的平衡的方法有()。 相对于外部供给，企业对内部人力资源供给具有许多不可控因素，因此，人力资源供给的预测主要是侧重于外部供给的预测 进行人力资源规划的步骤依次为（）。 ①现有人力资源核查③人力资源供给预测②人力资源需求预测④起草计划匹配供需 组织人力资源供给预测包括组织内部人力资源供给预测与 ( ) 当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（） 当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）。 当人力资源需求小于供给时，组织可以取的对策是( )。 企业在进行人力资源外部供给预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。这些因素主要有（ ）。 企业在进行人力资源外部供给预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。这些因素主要有()。 （）最早用于人力资源供给预测，后来也用于需求预测。 狭义的人力资源规划的基本步骤，排序正确的是（）。①人力资源需求预测②人力资源供给预测③实施人力资源供求平衡计划④人力资源供求平衡分析 当组织的人力资源供给小于需求时，正确的平衡方法是（ ）。