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王东是公司的总经理,徐青是公司销售部经理,赵平是销售部北京销售分部的负责人。下列表述正确的是()
单选题
王东是公司的总经理,徐青是公司销售部经理,赵平是销售部北京销售分部的负责人。下列表述正确的是()
A. 赵平用于计划的时间比王东多
B. 徐青在领导上所花的时间比赵平多
C. 王东花在控制上的时间比徐青少
D. 王东花在计划上的时间比赵平多
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单选题
王东是公司的总经理,徐青是公司销售部经理,赵平是销售部北京销售分部的负责人。下列表述正确的是()
A.赵平用于计划的时间比王东多 B.徐青在领导上所花的时间比赵平多 C.王东花在控制上的时间比徐青少 D.王东花在计划上的时间比赵平多
答案
单选题
该公司销售部经理的管理幅度为()。
A.2 B.4 C.10 D.3
答案
单选题
某公司任命×××为销售部经理,应使用的文种是()
A.公告 B.通报 C.通告 D.通知
答案
单选题
某公司任命×××为销售部经理,应使用的文种是( )
A.公告 B.通报 C.通告 D.通知
答案
单选题
某公司任命xx为销售部经理,应使用的文种是()。
A.公告 B.通报 C.通告 D.通知
答案
判断题
对于营业部经理(大湾区除外)定期往返派驻地,需请示市场销售部总经理同意,经请示同意后,提交行政差旅申请单报至市场销售部总经理审批()
答案
单选题
老张是某家电公司的销售部经理,因为与新来的总经理意见不合,决定辞职,自己创业当老板。最适宜于他的创业途径是()
A.购买现存企业 B.创建新企业 C.加盟一家连锁店 D.创建家电行业的新企业
答案
单选题
每月扎帐日的次日财务需要盘点每个品种销售部的信用资金逾期情况,如果该销售部本月(截止到扎帐日)出现()逾期客户(不含对公单位和政府单位,包含合作社)的,该销售部次月信用资金停办,同时对办理该笔资金的业务人员罚款200元/客户,对该销售部经理和该品种营销总经理罚款500元(没有营销总经理的处罚各经营单位负责人)
A.4个 B.4个(含)以上 C.5个 D.5个(含)以上
答案
主观题
销售部经理对市场管理应该怎么理解?
答案
主观题
销售部经理对市场管理应该怎么理解
答案
热门试题
某企业决定从采购部经理和仓储部经理中选择一人担任销售部经理,该企业采用的招聘方法是( )。
某企业决定从采购部经理和仓储部经理中选择一人担任销售部经理,该企业采用的招聘方法是( ).
“到下月底,你们各自反馈的客户满意度统计都要达到小张的水平。”销售部经理在会上要求说。请问销售部经理所提要求属于( )。
某企业决定从采购部经理和仓储经理中选择一人担任销售部经理,该企业采用的招聘方法是( )。
某公司是一家国企,设有财会部,负责公司盼财务管理程会计核算;设有采购部,负责公司的原材料采购和供应;此外,公司还设有其他职能部门和分公司。某年上级主管部门对该企业审计时发现: (1)公司财会部经理出总经理的妻子担任,如果由财会部经理的妹妹担任,支票等票据由会计保管,支取款项的印章都由总经理亲自保管。 (2)公司规定材料采购审请由采购部经理审批,由采购员办理,各项费用报销由总经理签字。 (3)考虑到销售部门比较熟悉客户情况,为便于销售部门进行业务谈判,确定授权销售部门兼任信息管理税构。对大额销售业务,销售部门可自主定价、签署销售合同。 (4)为了方便分公司开展投资等业务,公司总经理决定授予分公司自主决定是否对外提供担保和是否对外投资的权力。 要求:分析就案例,从会计制度角度指出其中存在的问题。
某企业有三个分公司,已知华北分公司的党员人数比华东分公司多1人,比华南分公司少4人。现将三个分公司的销售部门进行轮换,将华北分公司的销售部调入华东分公司,华东分公司的销售部调入华南分公司,华南分公司的销售部调入华北分公司,则三个分公司的党员人数相等。如华东分公司销售部原有x名党员,问华北分公司销售部原有多少名党员?
说明:假定你是公司销售部经理John Smith,根据以下情况向公司总经理写一份会议汇报。内容如下:1.我们于2018年6月17日下午2点在公司办公楼第一会议室召开了一次会议,出席会议人员有销售部全体员工;2.会议内容:1)销售部经理在会上作了上半年公司在全国销售情况的发言;2)会议讨论了下半年的销售部工作,大家一致认为下半年重点是开发新产品和开拓海外市场;3)请示是否有必要召开各部门经理会议,通报以上情况。
如果你是企业销售部经理,请你设计一套合理评估销售人员的指标体系。
销售经理接到顾客反馈信息后,应在()内将相关信息传递至销售部售后服务经理
某企业从销售人员中选择一人担任销售部经理,该企业采用的招聘方法是()。
某企业从销售人员中选择一人担任销售部经理,该企业采用的招聘方式是( )。
某企业从销售人员中选择一人担任销售部经理,该企业采用的招聘方式是( )。
销售部是干嘛的
翻译句子 自2010年以来,简一直担任销售部经理。
案例: 一天上午,某公司总经理在办公室紧张准备下午要作的一个重要报告。事前曾叮嘱助理:“我上午概不接待。”为此,助理已为之代为处理了好几起造访等事项。上午10时,公司销售部经理到办公室要找总经理面谈。助理仍热情相待,说明情况,请他明天再来。但在销售部经理坚持下,助理只得向总经理通报。总经理碍难地回答:“我正在集中考虑如何突破公司销售瓶颈的问题,时间太紧,容不得耽搁。请他在下午的会上我讲完话后再面谈吧。”助理若有所思地走出办公室,向销售部经理致歉并转达总经理意见后,问道:“您能否告诉我简要的汇报内容?”经理回答:“我正是要汇报促进公司销售工作的想法。”经理的话音刚落,助理立即返身走进办公室,打断沉思中的总经理,再次向他通报了情况并建议抽出半小时提前接谈销售部经理。总经理很快听取了销售部经理的汇报,颇为满意。在助理的协助之下,十分顺畅地拟就了下午要作的报告稿。 阅读案例,给合案例回答并阐明下述问题: 就参谋内涵的作用针对而言,助理所进行的参谋活动,属于哪种参谋形态类型?为什么?
案例: 一天上午,某公司总经理在办公室紧张准备下午要作的一个重要报告。事前曾叮嘱助理:“我上午概不接待。”为此,助理已为之代为处理了好几起造访等事项。 上午10时,公司销售部经理到办公室要找总经理面谈。助理仍热情相待,说明情况,请他明天再来。但在销售部经理坚持下,助理只得向总经理通报。总经理碍难地回答:“我正在集中考虑如何突破公司销售瓶颈的问题,时间太紧,容不得耽搁。请他在下午的会上我讲完话后再面谈吧。” 助理若有所思地走出办公室,向销售部经理致歉并转达总经理意见后,问道:“您能否告诉我简要的汇报内容?”经理回答:“我正是要汇报促进公司销售工作的想法。”经理的话音刚落,助理立即返身走进办公室,打断沉思中的总经理,再次向他通报了情况并建议抽出半小时提前接谈销售部经理。 总经理很快听取了销售部经理的汇报,颇为满意。在助理的协助之下,十分顺畅地拟就了下午要作的报告稿。 阅读案例,给合案例回答并阐明下述问题: 就参谋内涵的作用针对而言,助理所进行的参谋活动,属于哪种参谋形态类型?为什么?
销售部经理在会上要求,“到下月底,你们各自反馈的客户满意度统计都要达到小张的水平。”结合上述信息可以判断,销售部经理所提要求属于()
某二手车市场有限责任公司销售部王经理,在进行地区市场竞争者分析时,王经理的第一步应是()。
某企业从销售员中选择一人担任销售部经理,该企业采用的招聘方法是( )。
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