质量改进的组织层次有（）

在有组织的质量改进中，根据质量改进的主体不同，可分为( )与团队的改进。 质量改进的组织形式包括（） 质量改进的组织形式包括（） 产品规划部负责重大产品质量改进的策划，编制《质量改进计划》，经（）批准后组织实施 质量改进的组织形式依据改进的主体，可分为（）和团队改进两种形式 质量改进的组织形式依据改进的主体，可分为（）和团队改进两种形式 质量改进包含产品质量改进，过程质量改进及体系质量改进（） 供应商关系改进阶段包括的合作层次有（） （）是组织的质量宗旨和质量方向，是实施和改进组织质量管理体系的推动力。 质量改进的主要障碍有（）。 质量改进的适用领域有（） 质量改进的基本途径有（） 绩效改进需求评估是在组织、工作流程和()等层次上分析绩效问题，并把绩效改进需求与组织的业务战略联系起来，以此来开发长期绩效改进方案。 “PDCA”循环，是组织质量改进工作的基本方法。 “PDCA”循环，是组织质量改进工作的基本方法（） 成功的组织需持续关注改进，改进的途径可以有（　　）。 质量改进团队的常见形式有（ ）。 下列属于质量改进障碍的有(　　)。 某企业组织近来质量出现问题，通过使用排列图，找出主要问题后进行了有效解决，后又派专人对质量改进的知识进行了学习，并掌握了许多质量改进有关知识。<br/>下列各项属于质量改进障碍的有（） 供应商关系改进阶段包括的合作层次有(    )