在5why分析中找到直接原因，整个流程就结束了。
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在5why分析中找到直接原因，整个流程就结束了。
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为找到根本原因，5Why分析法要做几次询问（ ）
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5why分析法的用途未找到根本原因，5Why不限作5次询问，直至问到出现显而易见的答案为止（答案越显而易见，解决越容易，成本也越低）。
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5why分析法的用途未找到根本原因，5Why不限作5次询问，直至问到出现显而易见的答案为止（答案越显而易见，解决越容易，成本也越低）（）
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5WHY分析时应注意（）
A.5WHY只是小组长一个人的职责 B.5WHY分析不一定要分析到根本原因，只要解决问题就可以 C.尽量让相关人员都参与分析以便获得更多的信息 D.通过5WHY分析找到的问题解决方案，不一定要标准化（即转化成CIL，OPL或T卡）
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5Why分析法的原则是找到根本原因，所以“五个为什么”≠“问五次为什么”
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5WHY分析法常用于（）
A.揭示导致问题的潜在因素 B.评估实施风险及应对措施 C.建立标准制度 D.进行数据收集
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做5WHY分析时应注意（）
A.5WHY只是小组长一个人的职责 B.5WHY分析不一定要分析根本原因，只要解决问题就可以 C.尽量让相关人员都参与分析以便获得更多的分析 D.通过5WHY分析找到的问题解决方案，不一定要标准化（即转化成CIL，OPL或T卡）
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使用5Why分析方法时，若问题的答案有一个以上的原因，则应该找出每个原因的根源。但使用5Why分析方法时，必须问五次为什么（）
答案
5why通过一系列连贯的问题（为什么）来探索反常现象的根因。若在第一个为什么上就停止不前，那么就很难找到问题的真正原因。5why适用于（）
A.故障分析 B.定时发生的缺陷分析 C.由于特殊原因寻致的长期损失分析 D.A项与B项都正确
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使用5WHY分析法时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到为止（）
在5why分析法又叫做丰田5问法。
5WHY分析是一个找问题（）的工具
5WHY分析法使用具体要求（）
5WHY分析法的问题点来自于因果图或者柏拉图中的关键原因（）
下列关于5Why分析法的说法,哪些是错误的?
针对一个5WHY分析案例，可以有很多个现象（）
5Why是什么意思（）
5why完成后，需要用“因此”来检验分析的结果。（）
5why完成后，需要用因此来检验分析的结果（）
5WHY分析法中问题点可能来自于哪些工具（）
关于“如何检查5WHY分析的行动是否有效”，如下描述正确的是（）
5WHY分析法中，应根据现象的去思考发生的问题点（）
5Why可以针对如下哪些问题展开（）
5W+1H和5Why是什么（）
使用5WHY分析法时，完成5次为什么的探讨后即可停止（）
属于“5WHY”的应用场景的是（）
5WHY是指何人、何事、何地、何时、何故（）
5Why法在应用时，有哪些步骤（）
使用5WHY分析法时，为了确保挖掘的深度，务必完成5次为什么的探讨（）
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