是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法（）

绩效考核评价方法是绩效考评的具体（）与手段。 绩效考核时，考核者以自己对考核对象工作绩效的整体印象为依据进行评价，将考核对象从绩效最高者到绩效最低者排出一个顺序来。这种绩效考核方法是（ ）。 （）是考核者和被考核者双方对考核期内的工作绩效进行全面回顾和总结的过程。 （ ）是考核者和被考核者双方对考核期内的工作绩效进行全面回顾和总结的过程。 （）是考核者和被考核者双方对考核期内的工作绩效进行全面回顾和总结的过程。 （）指从被考核者发生工作关系的多方主体获得被考核者的信息，依次对被考核者进行多方位、多维度的绩效评估。 固定绩效考核是变动绩效考核的补充，固定绩效考核反映当月运行状态，而变动绩效考核反映考核的完成情况（） 被考核者从与自己发生工作关系的所有主体那里获得绩效考核信息的绩效考核实施方式称为（） (2017年5月)在绩效改进指导过程中，考评者与被考评者讨论的核心问题是（ ） （）是指考评机构归领导干部绩效表现的考核与评价活动 基于不同绩效考评对象，绩效考核包括组织绩效考核和个人绩效考核两个部分。 绩效考核的考核者可以是（） 从与被考核者有工作关系的多方主体获得相关信息，对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估方法是 （）是用于考核和管理背评估者绩效的重要标准。 绩效计划是考评者与被考评者在绩效周期内的工作目标、考评标准和工作环境进行沟通，从而形成（）的过程。 开展员工的绩效考核时，将考评结果反馈给被考评者，有助于增强考评的透明度与公开性，不利于激励被考评者，从而达不到既定的考评目的（） （）反映了被考评者对绩效指标的完成情况，能够体现出被考评者的能力高低。 绩效考核反映的是过去的绩效结果，而绩效管理更强调未来的绩效提升（） 绩效管理是指组织的各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的过程（） 轻度过失者将被予以（）元绩效考核；较严重过失者将被予以（）元绩效考核；严重过失者（）