项目X已完成60%，落后于进度且超出预算。由于其他更高优先级的项目，项目发起人已经撤出资金，而且部门经理已经将所有团队成员分配给项目Y.项目经理应该怎么做？（）

当发现费用超支，很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前时，可采用的绩效评价方法是（　　） 当发现投资超支，很难立即知道是由于投资超出预算还是由于进度提前时，可采用的绩效评价方法是(  ) 已知一个一年期的项目，最初的预算是120000，在项目进展过程中，目前BCWS=23000，BCWP=20000，ACWP=25000，请问：该项目是提前于进度，还是滞后于进度？是超出预算，还是在预算范围内？该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少？ 项目团队满zu项目工期，但却超出预算。关键干系人正式验收可交付成果，且项目团队完成了事后审查，项目团队应该创建哪一份报告？（） 承担工程设计业务由于设计原因造成工程项目总投资超出预算的，建设单位有权（）。 根据项目预测,项目结束时将会超出预算。你应该首先考虑下列哪个方案（） 项目X处于测试阶段，并落后于进度，测试团队测试出缺陷，并将其报告给测试经理，这些缺陷归因于11项需求中的4项需求。由于项目落后于进度，项目经理对大量的未解决的缺陷表示担心。项目经理应该采用哪一种工具来分析？（） 已完工作预算费用（BCWP）与已完工作实际费用（ACWP）之间的差值可以用来确定费用偏差（Cost Variance , CV），即：CV＝BCWP－ACWP。当项目运行超出预算费用时，费用偏差为（）值。当实际费用少于预算费用时，费用偏差为（）值。 当评估甘特图时，项目经理发现项目落后于进度，她应该做什么（） 已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）之间的差值可以用来确定进度偏差（CSchedule Variance ,SV），即：SV＝BCWP－BCWS。当进度偏差（SV）为（）值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV）为（）值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 为了控制审计项目和避免时间超出预算，修订时间预算的决定通常在以下何种情况下作出？ 对于一个项目，通常根据（）要求确定项目目标，所有的项目业主都要求按期完成项目的建设，．不超出预算费用，并达到合同规定的质量标准。 挣值分析表明项目已经落后于进度计划，这是因为累计的EV大大（） 项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（） 会计机构和会计人员对超出预算、计划的支出，应当（） 某安装合同分包预算为RMB 20,000元,现超出预算RMB 500元，但项目整体未超预算（含设备）其审批级别为（） 某项目计划工作预算投资为50万元，已完工作实际投资为65万元，已完工作预算投资60万元，则进度偏差为（）万元。 项目在落后于进度一个月的情况下完成，项目经理需要立即获得客户的最终接收。最终验收标准中应包含哪些内容？（） 开发一款银行零售业务新产品的项目正在进行中，由于团队成员缺乏激励，该项目落后于进度。项目经理应该如何激励项目团队（） 承包商落后于进度计划，请求项目经理授权加班工作。项目经理首先应该做什么？（）