当计划偏离目标时，可采用哪些纠偏措施？

对投资偏差进行纠正时，纠偏可采用的措施有(   )。 工程项目综合管理的（　）是当出现偏离时，立即采取措施纠正偏离，在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现。 下列措施中，在房地产开发项目投资控制时，发现实际投资值偏离目标投资值，应采取的纠偏措施不包括()。 当项目实际进度与进度计划产生偏差时，应分析产生原因以及对（）、（）、质量、（）等目标的影响程度，及时采取有效的纠偏措施。 动态控制中的三大要素是目标计划值、（）和纠偏措施。 通过各种纠偏措施，保证进度计划目标的实现的进度管理过程是（） 当发现目标产生了偏离，分析原因，采取措施，称为（） 项目部应该每（）对项目实施计划进行复盘，发生偏离时，要制定纠偏方案 工程项目费用控制的纠偏可采用（　　） 应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。 应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。 通过各种纠偏措施，控制进度计划的变更。保证进度计划目标的实现的进度管理工序是?（　　） 纠偏是施工成本控制中最具有实质性的步骤，纠偏可采用()。 当减温水量已增至最大，过热蒸汽温度仍然高时，可采用哪些措施降低汽温？ 在调查—分析—决策基础之上的偏离—纠偏—再偏离—再纠偏的工程造价控制属于()。 定期地进行目标计划值与实际值的比较，发现目标偏离时采取有效的预防措施，是建设项目目标的( )。 工程项目投资控制的纠偏可采用（  ） 通过各种纠偏措施，控制进度计划的变更，保证进度计划目标的实现的进度管理工序是(  ) 下列纠偏措施中,不属于项目目标动态控制纠偏措施中技术措施的是( )。 当采用时标网络计划时，可采用（）记录计划实际执行状况进行实际进度与计划进度的比较