从成员构成及工作复杂程度两个维度，将组织中的团队划分为（）类型。

将领导行为划分为“关心人”和“工作管理”两个维度的是（）。 维度模型主要由和维度表这两个基本要素构成（） 依据环境的复杂程度和变化程度，可以将组织环境划分为() 艾森克用（）两个维度来描述复杂的人格。 领导情境理论把领导划分为 （） 和（）两个维度。 环境具有不确定性，可以分解成变化程度和复杂程度两个维度。其中复杂程度是指环境中的要素数量及分布的区域。一个单位要打交道的机构、单位和人员越少，涉及区域越窄，环境中的复杂程度就越 ( )，环境的不确定性就越( )。 艾森克的特质理论对人格维度的划分采用了（）两个维度 艾森克用什么两个维度来描述复杂的人格（） 构成精益战略四要素的两个维度是： 构成精益战略四要素的两个维度是（） 按照工作意愿和工作能力两个维度，可以将员工分为（）种类型。 团队是指两个或两个以上的成员组成的，相互影响，相互协调以实现目标的工作群体 依据邓肯的环境模式理论，从简单与复杂、静态与动态两个维度，组织存在以下几种环境状态：（）。 在决定团队成员时至少需要考虑两个关键的问题团队规模和团队角色。() 领导行为理论，从——、——两个维度分析领导行为 邓肯从（）和（）两个维度对影响组织的环境因素进行了深入的分析。 邓肯从组织环境的（）和（）两个维度对影响组织的环境因素进行了深入的分析 团队中的两个成员并肩合作，这两个成员工作能力都很强，但是他们各自的问题解决方法极为不同，导致频繁发生争论和互相不信任。该团队可能处于下列哪个开发阶段？（） 邓肯从组织环境的和两个维度对影响组织的环境因素进行了深人的分析 应该从（ ）两个维度实施系统性风险监管。