简述移动看板和生产看板在生产中应用的过程。

准时生产的看板管理中，“看板”是() 看板按用途可分为生产指示看板、领取看板、特殊用途看板三大类。 看板按用途可分为生产指示看板、领取看板、特殊用途看板三大类。 “没有看板不能生产，也不能运送D”因此看板()。 生产指示看板可分为（）、和（）。 JIT的看板分为两种，分别是移动看板和() 准时生产方式的动态运行机制是看板管理和强制改善，包括看板管理的功能和看板的运行原理，以下选项中，属于看板管理功能的是(　　)。 看板管理是把看板作为生产指令、（）、运输指令，用以控制生产量和调节生产计划的一种方法 丰田的生产方式也被称作看板生产方式，其中关键的看板包含的信息有（） 丰田生产方式又被成为“看板方式”，对于“看板方式”描述正确的是（） 领取看板可分为 领取看板、 领取看板和 领取看板 领取看板可分为（）领取看板，（）领取看板和（）领取看板 看板是实现（）生产的工具 生产看板控制工序间的（） 看板是实现（）生产的工具 工序内看板也常常被称为（），是指示工序必须生产的产品（）和（）信息的看板 工序内看板也常常被称为（），是指示工序必须生产的产品（）和（）信息的看板 均衡化生产是实现适时适量生产和看板管理的（）条件。 “没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的( )功能。 "没有看板不能生产，也不能运送"这一规则体现了看板管理的（）功能