企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作称为（）

一般来说，管理管理幅度和管理层次成（），管理幅度越大则管理层次越少；相反，管理幅度越小，则管理层次越（）。 事业部组织结构增加了管理层次、造成机构重叠、管理人员和管理费用增加（） 在企业组织中，管理层次与管理幅度成（）关系。 企业管理人员按层次可分为三类 涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利，这些工作被称为(  ) “企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。”这描述的是（　）。 直线责任是指组织的各职能部门和管理层次及其管理人员，承担其的相应健康、安全与环境责任（） 按管理层次划分，管理人员一般可以分为( )。 组织的管理人员可以按其所处的管理层次区分为高层管理者、中层管理者、基层管理者和作业人员（） 管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。在组织规模一定的情况下，管理层次与管理幅度成正比（） 企业管理层次，也称组织层次，它是指从企业 管理结构所划分的组织等级。 ( ) 组织的各职能部门和管理层次及其管理人员，承担其业务范围内工作的（）健康、安全与环境责任。 组织的各职能部门和管理层次及其管理人员，承担其业务范围内工作的（）健康、安全与环境责任 在组织规模确定的情况下，管理层次越少，管理幅度应该（ ） 组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（） 组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（ ） 管理幅度与管理层次成正比关系，管理幅度越大，管理层次越多（） 管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，层次与组织规模成，与管理幅度成反比（） 怎样考虑各管理层次上的管理幅度问题？ 怎样考虑各管理层次上的管理幅度问题