事业部组织结构增加了管理层次、造成机构重叠、管理人员和管理费用增加（）

按管理层次划分，管理人员一般可以分为( )。 增加了管理灵活性的组织结构是 组织的管理人员可以按其所处的管理层次区分为高层管理者、中层管理者、基层管理者和作业人员（） 事业部制组织结构的管理原则包括（）。 根据事业部QHSE管理体系《交接班》，设备管理人员在倒班前应进行（）交接班 企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作称为（） 大型企业采购供应职能向事业部的分权虽然增加了各事业部自主管理的积极性，但可能会由于降低了规模采购的机会而增大成本（） 大型企业采购供应职能向事业部的分权虽然增加了各事业部自主管理的积极性，但可能会由于降低了规模采购的机会而增大成本（） 若某组织有工作人员的数量为256人。管理幅度为4，则该组织的管理层次和管理人员的数量分别为（） 按产品划分组织结构增加了高层管理的困难。 组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。() 直线责任是指组织的各职能部门和管理层次及其管理人员，承担其的相应健康、安全与环境责任（） 某公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员和管理层次应为（） 组织的管理人员按照层次可以分为:高层管理者、中层管理者和作业人员（） 目前，常见的事业部组织结构有产品事业部和()两类。 集团公司本*部管理人员按照分层管理的原则，分为（）管理层级。 集团公司本*部管理人员按照分层管理的原则，分为（）管理层级 组织的各职能部门和管理层次及其管理人员，承担其业务范围内工作的（）健康、安全与环境责任。 组织的各职能部门和管理层次及其管理人员，承担其业务范围内工作的（）健康、安全与环境责任 事业部组织结构中事业部形成的方式包括（）