项目成本是2000，利润是500，项目的BCR是多少（）

项目经理估算一项目要花14周时间，成本60000，在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000，项目工期最大可能的赶工时间是4周，附加成本9000，假定成本是主要的衡量标准，项目经理要做出决策，什么是预期的项目成本？（） 如果某一项目挣值EV是$30000，实际成本AC是$35000，计划成本是$37500以上信息说明（） 项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算（）。 6分假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？ 某项目采用成本加固定费用合同。合同中规定的目标成本为100000美元,并按10%提取利润。合同实施结束时,实际成本是110000美元,那么最终的合同价格是多少（） 顾客预定中级筵席一桌，售价500元，计算该筵席的成本是多少元(成本率为55%)? 【问题4】6分 假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？ 项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（） 广州亚运会奥运项目和非奥运项目各是多少项？ 广州亚运会奥运项目和非奥运项目各是多少项 上海东方店的营业成本是多少（） 上海东方店的饭菜成本是多少（） 某商品按 20%利润定价,然后按 8.8 折卖出,工获得利润 84 元,求商品的成本是多少? 项目经理审查进度绩效，并计算出已完成工作的实际成本是220，成本偏差（CV）为-20，以及计划价值为180。项目的进度偏差（SV）是多少（） 在项目成本计划编制方法中，工程项目计划成本一项目变动成本总额+项目固定成本总额，属于（）。 目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？（） 一个固定价格加奖励费合同的目标成本是$130000、目标利润是$15000，目标价格是$145000、最高限价是$160000、分担比率是80/20、项目的实际成本是$100000、卖方获得多少利润（） b、上海东方店的饭菜成本是多少（） 主控项目的合格率是多少？一般项目的合格率是多少？超片倍数是多少？ 主控项目的合格率是多少？一般项目的合格率是多少？超片倍数是多少