团队管理的定义是什么，要怎么做才能做好团队管理？（请列出至少5条正面行为，5条负面行为）
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“团队管理”的定义是什么，要怎么做才能做好团队管理？（请列出至少5条正面行为，5条负面行为）
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团队管理的定义是什么，要怎么做才能做好团队管理？（请列出至少5条正面行为，5条负面行为）
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当与团队成员交互时，敏捷项目的管理者应该怎么做（）
A.通过请求而不是命令的方式让团队成员做事 B.当需要做一些重要的决定，忽视团队成员的情绪和感情 C.当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候，要谨慎处理 D.不考虑团队的感受，在某个问题上与团队产生歧义
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如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A.说明每日站会如何检测障碍的可能性 B.演示每日站会如何证明管理目标的合理性 C.说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求 D.展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要
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如果由于缺乏参与，团队的速度下降，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.调查原因，并在下一次回顾上陈述该问题 B.通知产品负责人 C.与团队讨论，并促成一次站会， 陈述该问题 D.减少故事数量
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干系人要求参加团队的每日站立会议。这时敏捷管理大师应该怎么做？（）
A.邀请干系人参与回顾 B.邀请干系人参与但不出席会议 C.邀请干系人参加并出席会议 D.让团队在这一 问题上进行表决
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敏捷团队处于早期形成阶段，若要设置正确的期望，团队应该怎么做（）
A.提供确立领导权威的方向 B.安排定期的绩效方向 C.根据高效的表现以提供奖励 D.制定基本规划和目标
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敏捷团队处于早期形成阶段。若要设置正确的期望，团队应该怎么做？（）
A.提供确立领导权威的方法 B.安排定期的绩效评估 C.根据高绩效表现以提供奖励 D.制定基本规则和目标
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在团队会议上，团队成员 A 希望离开团队，不断抱怨团队成员 B 的个性。项目经理应该怎么做（）
A.与所有团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况 B.告知团队成员 A 会把团队成员 B 从项目中开除 C.解决团队会议上的冲突，并促进解决方案 D.让团队成员尝试合作到项目结束为止
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两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）
A.让两名团队成员独立解决 B.请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立 C.在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突 D.要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突
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一名初级团队成员建议为完成团队目标使用新的方法，团队应该怎么做？（）
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敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做（）
旅行社组织团队出境旅游或者组织、接待团队入境旅游，应当怎么做
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敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
一个团队成员提出的一个问题，引起了团队领导的注意。该团队领导应该怎么做（）
如果让你带领一个团队，你打算怎么做?
若要避免项目中的短视问题，敏捷团队能够怎么做？（）
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