一个迭代已经结束。你是团队的教练并为这次迭代开发了一项功能，但是你的客户说这个没有达到他的验收标准。你该怎么反应？（）

一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做（） 产品负责人希望在迭代中期做一个变更，这个变更将使这个迭代延长一周。团队应该怎么响应？（） 件过程是一个迭代过程。一个开发周期包括初始、细化、构建和移交四个阶段，每次通 过这四个阶段就会产生一代软件，采用迭代式开发，（） 一个项目团队的开发速度是16。下面表中提供的产品未完项中,哪个是迭代的最佳组合？（） 基于RUP的软件过程是一个迭代过程。一个开发周期包括初始、细化、构建和移交四个阶段，每次通过这四个阶段就会产生一代软件，采用迭代式开发（ ）。 按照Scrum迭代增量软件开发过程，一个迭代计划会议的持续时间不应该超过（） 敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（） Gauss-Seidel迭代法可以看作是Jacobi迭代法的一个修正 敏捷团队即将开始第五个迭代周期。团队担心，一个较旧工件的紧急维护任务花费太多时间。这已经导致其很难遵守其它承诺。在回顾会议上，团队共同决定不将维护任务纳入待办列表，相反的，他们计划降低产量，并增加下一个周期的浮动时间。下一个迭代周期会发生什么（） 敏捷团队即将开始第五个迭代周期。团队担心，一个较旧工件的紧急维护任务花费太多。这已经导致其很难遵守其他承诺。在回顾会议上，团队共同决定不将维护任务纳入待办列表，相反的，他们计划降低产量，并增加下一个周期的浮动时间，下一个迭代周期将会发生什么？（） 哈利的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事，他们应当（） 哈利的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事，他们应当（） 团队开始一个迭代计划会议，但产品负责人没有出席，这有问题吗？（） 团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来六次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理专业人士应如何回答（） 团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来6次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理人士应如何回答（） 一个项目团队估计，他们应该在当前迭代中完成30个故事点。通过迭代，他们意识到按照当前的速率他们可以完成50个故事点。团队应该怎么办？（） 把系统设计和开发过程作为一个迭代过程的系统设计方法是（） 下列哪一个会议可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？（） 在迭代规划过程中，一个团队致力于完成10个故事。编码已经完成，一些基本的测试也已经通过了。有12个缺陷还在待定工作中。而团队中的一些人则被故事的执行路径测试阻挡。在迭代的最后一天对缺陷进行测试，但测试却没有通过。在这种情况下，迭代是？（） 迭代规划过程中，团队正在讨论用户故事的设计。因为系统复杂，一个小组成员要求开始做设计文档。另一个团队成员回应说，在敏捷中没有文档。敏捷教练应该如何应对？（）