垂直结构的缺点不包括（）
A. 妨碍下属丰动性的发挥
B. 增加管理费用
C. 组织的稳定性低
D. 信息传递渠道长
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垂直结构的缺点不包括（）
A.妨碍下属丰动性的发挥 B.增加管理费用 C.组织的稳定性低 D.信息传递渠道长
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垂直结构的缺点不包括 ( )
A.妨碍下属丰动性的发挥 B.增加管理费用 C.组织的稳定性低 D.信息传递渠道长
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项目式组织结构的缺点不包括（）。
A.信息回路比较复杂 B.项目成员处于多头领导状态 C.项目团队与公司之间的沟通基本上依靠监理工程师 D.项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍 E.项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题
答案
职能制组织结构的缺点不包括（）
A.妨碍了集中领导和统一指挥 B.形成了多头领导 C.不利于发挥专业人员的积极性 D.容易造成管理的混乱
答案
项目式组织结构的缺点不包括（ ）。
A.信息回路比较复杂 B.项目管理层次较为复杂 C.项目成本进度不易控制 D.同时有多个项目时容易出现资源浪费 E.项目结束时团队成员可能为去向担忧
答案
结构化面试的缺点不包括（ ）。
A.谈话方式过于程式化 B.难以随机应变 C.所收集的信息的范围受限制 D.无固定模式
答案
矩阵制组织结构的缺点，不包括（）
A.因团队成员的决策权受限，其激励和对组织的承诺水平较低 B.因人员受双重领导，对来自两个上级的指令有时无所适从 C.项目小组负责人可能出现个人权力过大，一个人说了算 D.因组织关系比较复杂，会大幅度增加机构设置和人员编制 E.项目小组成员容易产生临时性观念，导致责任心不强
答案
职能制组织结构的缺点不包括（ ）。
A.多头领导，政出多门 B.降低了企业管理的专业化程度和专业化水平 C.直线人员和职能部门责权不清 D.机构复杂，增加管理费用
答案
职能式组织结构的缺点不包括( )。
A.项目管理没有正式的权威性 B.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 C.项目的发展空间容易受到限制 D.项目团队成员在项目后期没有归属感
答案
矩阵式组织结构的缺点不包括（ ）。
A.项目管理权力平衡协调任务重 B.项目成员将接受多头领导 C.信息回路比较复杂 D.团队工作目标不明确 E.降低了工作效率与反应速度
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