职能制组织结构的缺点不包括（）
A. 妨碍了集中领导和统一指挥
B. 形成了多头领导
C. 不利于发挥专业人员的积极性
D. 容易造成管理的混乱
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职能制组织结构的缺点不包括（）
A.妨碍了集中领导和统一指挥 B.形成了多头领导 C.不利于发挥专业人员的积极性 D.容易造成管理的混乱
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职能制组织结构的缺点不包括（ ）。
A.多头领导，政出多门 B.降低了企业管理的专业化程度和专业化水平 C.直线人员和职能部门责权不清 D.机构复杂，增加管理费用
答案
职能制组织形式的缺点不包括（ ）。
A.狭隘的职能观念 B.横向协调差 C.领导负担过重 D.设备与劳动力重复过多
答案
职能制组织形式的缺点不包括（ ）
A.狭隘的职能观念 B.横向协调性差 C.领导负担过重 D.设备与劳动力重复过多
答案
职能制组织形式的缺点不包括（）
A.领导负担过重 B.横向协调差 C.狭隘的职能观念 D.设备与劳动力重复过多
答案
职能式组织结构的缺点不包括( )。
A.项目管理没有正式的权威性 B.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 C.项目的发展空间容易受到限制 D.项目团队成员在项目后期没有归属感
答案
矩阵制组织结构的缺点，不包括（）
A.因团队成员的决策权受限，其激励和对组织的承诺水平较低 B.因人员受双重领导，对来自两个上级的指令有时无所适从 C.项目小组负责人可能出现个人权力过大，一个人说了算 D.因组织关系比较复杂，会大幅度增加机构设置和人员编制 E.项目小组成员容易产生临时性观念，导致责任心不强
答案
职能制组织结构的优点不包括（ ）。
A.有利于集中领导和统一指挥 B.提高了企业管理的专业化程度和专业化水平 C.有利于提高各职能专家自身的业务水平 D.有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施
答案
直线职能制组织结构的缺点有
A.不利于统一指挥 B.职能部门缺乏沟通，横向联系差 C.难以发挥专业管理职能作用的长处 D.高层管理者高度集权 E.直线部门与职能部门职权难以严格区分
答案
纯粹职能制组织结构的缺点是（ ）。
A.存在多头指挥、责任不清、忽视组织整体性要求 B.不利于专业化的发挥 C.分工不明确 D.仅适用于规模较小的组织
答案
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