Ever公司的高层管理者正在分析不同的产品线。他们发现X产品所在的行业目前增长已经非常缓慢，排在前三名的竞争对手占据了80%的市场份额。剩下的市场份额则属于其他十几家公司（包括Ever公司）。根据波士顿增长-份额模型，X产品属于哪个象限？

()是指产品组合中不同产品线的数量，即产品大类的数量或服务的种类。 某公司中有高层管理者，中层管理者和基层管理者，王某是该公司的中层管理者，他的工作内容包括（） 组织中所有层次的管理者,包括高层管理者、中层管理者和一线(或基层)管理者,都必须从事活动 产品线分析包括（） 产品线分析包括（）。 举例分析有效管理者与成功管理者的不同 与基层管理者和高层管理者相比，高层管理者更需要的技能是（） （）的基金产品线，即基金管理公司根据市场范围，不断开发新品种，增加产品线的长度，或扩大产品线的宽度。 高层管理者和基层管理者的管理职能在内容和性质上是不同的（） 举例分析有效管理者与成功管理者的不同. 阳春公司是一家化妆品生产企业，公司具有多条生产不同产品的产品线，企业以所有产品为基础进行分类，并设置不同的部门负责这些产品的生产，阳春公司采用的组织结构类型为（　）。 管理者按层次划分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。 某公司2016年已招聘到65名研发类应届毕业生，打算分配到该公司的7个不同的产品线中。假设A产品线分得的学生比其他产品线都多，那么请问Ａ产品线分得的学生至少有几名（） 在工作分析中,属于高层管理者明确的是()。 管理者具有高层管理者、中层管理者和基层管理者三个层次 不同类型的管理者，其所侧重的管理角色有所不同。更多地表现在高层的管理者身上角色有（ ）。 高层管理者比中层管理者和基层管理者的管理幅度宽（） 公司有几个产品线（） 不同层次的管理者由于面对任务的复杂性不同，行使的管理职能也不同。例如，基层管理者通常不进行计划工作，高层管理者一般不涉足控制工作（） 产品线决策包括产品线（）