项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为（）

项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（） 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。 项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守（） 在项目团队中，项目经理是团队的核心，好的项目经理是项目成功的关键。 项目经理和项目团队的沟通最好应该（） 项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识或技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是（　　）。 项目经理的管理团队工作不包括（　） 项目经理管理团队工作的内容包括（） 项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（） 在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。 项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（） 项目经理的管理团队工作不包括（  ） 项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述正确的有（）。 （　　）能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。 通过谈判方式获取项目团队资源,项目经理可能沟通的人员包括（） 依靠项目经理来指导和构建团队是项目团队（）阶段的主要工作。 项目经理组织项目管理团队编制了项目计划,并得到了主要相关方批准。接着,项目经理应该做什么（） 项目经理负责管理一个新项目，项目团队创建范围基准，项目经理下一步应该怎么做？（） （2005年真题）项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( ) 项目经理通过加班工作来补偿资源制约条件，项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队注意力的分散。项目经理应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（）