项目组织通常依据（）来确定项目组织的结构。

（2009年真题）下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是( )。①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容。 编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（　　）。 透彻分析项目运行所在组织的（）是确定项目管理组织结构形式和有效进行组织工作的重要前提 项目管理规划大纲编制程序包括：①确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；②确定项目管理目标；③规定项目管理措施；④分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批。顺序正确的是（） 根据（）确定项目监理机构的组织结构模式和规模。 工程项目管理组织结构确定的原则不包括( )。 工程项目质量控制中，设计交底通常由（）来组织。 矩阵型组织结构通常适用于（）的设备工程监理项目 通常表演者依据其联觉反应来寻求和组织对应的音响结构。（） 通常表演者依据其联觉反应来寻求和组织对应的音响结构（） 项目的组织结构是指项目内部的组织设计 纯项目组织结构中项目团队（） 某项目组织结构中，项目经理全职管理项目，拥有很大的职权，且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于（　　）。 项目型组织结构 项目组织是一次性组织，通常情况下，整个项目结束后，项目组织就会解散或重新构建其他项目组织 本讲所讲到的项目式组织是项目的组织结构 招标采购项目管理中，确定项目组织结构的形式属于项目管理九大管理任务中()的内容。 正式沟通是通过正式的（　　）来实现或形成的，由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成。 项目管理组织结构设计的具体工作内容包括确定（ ）。 进行措施项目投标报价时，措施项目的内容通常依据( )确定。