请简要叙述上述案例中，项目经理在接到销售部的信息后应如何处理。

建模：问题描述：某公司接到订货请求后，由销售部审查订货，如果审查不通过，拒绝订单，直接归档；如果审查通过，接受订单，填写订货信息。订货信息填好后，销售部负责运送货物，同时财务部寄送。客户接到后进行网络付款，财务部接受付款。当销售部货物送达且财务部收款后，销售部负责归档，本次订货结束。根据描述绘制该过程的带泳道的活动图。 2．事件2中，项目经理部工作有不妥之处，请改正。 在接到一涉密系统集成项目后，项目经理要求信息技术部按公司规定，为每个项目组成员配置并安装数据防泄露工具的笔记本电脑。该项目经理采用的是（　　）。 某公司任命×××为销售部经理，应使用的文种是（） 某公司任命×××为销售部经理，应使用的文种是( ) 项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（） 某公司任命xx为销售部经理，应使用的文种是()。 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 项目部中销售部的职责包括（） 在项目经理的领导下，项目经理部设办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向（）全面负责。 在项目经理部内部的沟通中，项目经理起着核心作用。 关于施工企业项目经理部和项目经理的说法中，正确的是（） 项目经理部的合约部应完成以下（）工作。 对于营业部经理（大湾区除外）定期往返派驻地，需请示市场销售部总经理同意，经请示同意后，提交行政差旅申请单报至市场销售部总经理审批（） 项目经理部的人员配置应面向（）。 项目经理部解体应具备哪些条件？ 项目经理部解体应具备哪些条件 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。 项目考核评价的对象应是项目经理部，应突出对项目经理的（）完成情况进行考核评价。