薪酬水平管理的内容有：（ ）。

薪酬管理咨询是人力资源管理咨询顾问针对企业薪酬激励要实现的目标以及存在的问题，对企业薪酬结构、新酬决定机制、薪酬水平定位、薪酬内部差距、薪酬激励机制、薪酬计算办法、薪酬晋升方式、薪酬发放方式、薪酬水平调整模式等内容进行设计的管理咨询活动。薪酬管理咨询必须符合公司战略需要，促进公司成长。在人力资源管理咨询领域，薪酬管理咨询是最为困难的管理任务之一。请你简述一下薪酬管理咨询的困难 薪酬管理的内容？ 企业薪酬体系水平管理的核心是（） 薪酬水平按照不同的层次分为（）、微观薪酬水平、个人薪酬水平。 薪酬调查不属于薪酬日常管理的内容。 简述薪酬管理的内容。 薪酬管理的内容包括()。 薪酬管理的内容包括（　　）。 关于薪酬设计中的薪酬区间，正确的说法是（）。①它代表了同一薪酬等级内部的最低薪酬水平和最高薪酬水平之间的差距②薪酬变动比率是指在同一薪酬区间内部，最高低薪酬水平和最低薪酬水平之比③薪酬区间中值所代表的是该薪酬区间中的职位在外部劳动力市场上的平均薪酬水平④薪酬区间是薪酬结构的一个重要内容 作为薪酬战略的主要内容，薪酬管理及政策的内容不包括（　　）。 与一般运作过程相比较,项目薪酬管理有更强的激励作用。薪酬管理属于项目管理项目的工作内容。 （） 薪酬日常管理主要包含（）内容。 薪酬日常管理的内容包括()。 简述薪酬日常管理的内容 薪酬日常管理的内容包括（ ）。 简述薪酬日常管理的内容。 基本薪酬以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平是（）下的薪酬管理 基本薪酬以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平是（）下的薪酬管理。 薪酬管理是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的（）管理过程。 企业运作当中，薪酬管理的主要工作包括（）①工资总额管理②内部各类员工的薪酬水平管理③确定企业内部薪酬制度④日常薪酬工作⑤确定薪酬的支付形式和对象