六西格玛方法要求每100万个出错机会中只出现（）个瑕疵、缺陷或差错

六西格玛管理中的六西格玛改进流程为（） 六西格玛设计的成功有哪五个因素？ 六西格玛方法论通常包括（） 六西格玛改进的五个阶段DMAIC中D表示（） 六西格玛管理包含五个步骤：定义、测量、（）、改进、控制 六西格玛改进的模型用六西格玛语言来描述就是( )过程。 开发六西格玛管理方法的是（） （）被用于六西格玛方法的整个流程。 六西格玛管理方法简称为(    ) ( )被用于六西格玛方法的整个流程。 六西格玛管理中，“百万机会缺陷数”中的“缺陷”指的是（） 六西格玛管理中，“百万机会缺陷数”中的“缺陷”指的是() 六西格玛的质量水平对应的百万机会缺陷数为()。 六西格玛管理推进的五个通用步骤包括下列哪些？（） 六西格玛管理包含五个步骤：定义、测量、分析、改进和（） 六西格玛管理含五个步骤：定义、测量、分析、改进和（） 六西格玛管理 在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( ) 系统掌握六西格玛方法，负责或参与六西格玛项目，培训和指导绿带及黄带实施六西格玛项目的是。为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是黑带大师（） 在六西格玛体系中，成为六西格玛项目的棱心过程的是 ( )