主管人员配备的根据是职务的要求。（ ）

主管人员的用人艺术之一就是知人善任，这也反映了人员配备工作的（）原理要求。 对主管人员绩效考评是观察主管人员是否（） 管理学中人员配备的目的是为了在组织中实行公开竞争，空缺是职务对所有人开放，并保证主管人员的才能发挥。() 以一个主管人员的要求来考评主管人员的最合适标准，是管理的（） 根据职位要求及职位上的人员技术和素质的要求，对主管人员和非主管人员的选拔、培养和训练是（）前馈控制。 根据职位要求及职位上的人员的技术和素质的要求，对主管人员和非主管人员的选拔、培养和训练是现场控制。 把主管人员放在最能发挥其才能的职位上，才能使组织得到最大的收益，所以遵循人员配备的原则是（） 信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度越大（） 会计主管人员就是“会计主管” 。（ ） 对主管人员的考评应符合以下要求（） 层次越高的主管人员，对（ ?? ）的要求越高。 管理幅度是指主管人员（） 管理幅度是指主管人员（） 主管人员在与被评估者进行绩效面谈时，主管人员需要准备的资料包括（） 会计主管人员调动，应由（） 考评主管人员的最好方法是（） 考评主管人员的最好方法是() 主管人员的层次划分是指() 根据Y理论，主管人员应该重点关注（）等工作 由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。()