六西格玛管理作为一种持续改进产品和服务质量的方法，最早起源于()。

什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些？ 什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些 简单地说，六西格玛管理是一种思维方式、一种决策方法（） 六西格玛管理的实质是对过程的精益求精，持续改进（） 六西格玛管理方法是一种以()为导向的管理模式。 六西格玛改进的模型用六西格玛语言来描述就是( )过程。 六西格玛管理是一种改善企业质量流程管理方法，以“零缺陷”的完美商业追 求，带动质量成本的大幅度降低。关于六西格玛管理的描述，不正确的是（ ）。 在六西格玛方法中，在（）阶段流程或产品改进被制度化。 在绩效改进方法中,有一种方法叫做六西格玛管理,该方法包含了五个步骤,简称为DMAIC,其中M是指（） 六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量() 产品和服务质量指标关注于生产和服务过程的（） 关于六西格玛改进和六西格玛设计，下列说法不正确的是( )。 在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( ) 六西格玛管理方法的核心是将所有的工作作为一种流程，采取量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而提高客户满意度。具体的改进流程为（　　）。 组织绩效改进中，六西格玛管理关注的是（ ）。 六西格玛管理的过程改进模式的步骤是()。 组织绩效改进中，六西格玛管理关注的是（）。 组织绩效改进中，六西格玛管理关注的是（ ）。 组织绩效改进中，六西格玛管理关注的是（）。 最高管理者（）建立并实施定期征求顾客对产品和服务质量及其改进方面意见的制度