经理部物资部负责更新填写物资合同台账（）

物资合同签订的流程为（） ①经招标小组评审，报分管领导审核，分公司（公司）经理审批 ②物资部门根据招标文件、评标结论等草拟合同 ③更新填写物资合同台账 ④对项目部进行交底 《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。 《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查（） 项目需提前15天向经理部物资部报书面退场计划。 项目需提前15天向经理部物资部报书面退场计划（） 项目物资部主要负责物资合同管理流程（）工作。 项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续，填写《物资验收单》，物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核 项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续，填写《物资验收单》，物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核（） 供应商考核评价结果经项目商务经理审核后报经理部物资部备案 供应商考核评价结果经项目商务经理审核后报经理部物资部备案（） 经理部物资部在招标计划审批后5个工作日内编制招标文件。 经理部物资部在招标计划审批后2个工作日内编制招标文件。 经理部物资部在招标计划审批后5个工作日内编制招标文件（） 经理部物资部在招标计划审批后2个工作日内编制招标文件（） 合同评审中，物资部主要负责（）方面综合评审。 《物资需用总计划表》由项目物资部填写。 《物资需用总计划表》由项目物资部填写（） 物资合同交底由项目部物资部完成。 物资合同交底由项目部物资部完成（） 项目物资部负责接收公司（分公司）合同的交底，并负责按照合同约定实施物资采购。