一个项目拥有固定完工日期。从之前的经验看，该客户不断要求修改项目的可交付成果，这会增加无法满足项目期限的风险。为避免这个风险，项目经理应该怎么做？（）

你的项目是要给生产线增加两台机器。你计算了每一个活动的可能日期。准备地基活动的计划最早开工是5月16日，最早完工是5月31日，最迟开工日期为6月1日，最迟完工日期是6月16日。安装灯光活动的计划最早开工是6月3日，最早完工是6月30日，最迟开工日期为7月1日，最迟完工日期是7月28日。两个活动为完成-开始关系，按照最早开工原则，项目历时应该是多少天（） 你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选方案是什么（） 客户建筑部正在建设一栋客户的梦想之家。然而，暴雨让项目的完工日期延迟了两个星期。进度显示下一个工作是安装屋顶，这个工作是跟在搭完屋顶的框架结构之后。这是什么的例子？（） 你的项目要给生产线增加两台机器，你计算了每一个活动的可能日期。准备基地活动的计划最早开工是5月16日，最早完工时5月31日，最迟开工日期为6月1日，最迟完工日期为6月16日。安装灯光活动的计划最早开工时6月3日，最早完工是6月30日，最迟开工日期为7月1日，最迟完工日期为7月28日。两个活动为完成-开始关系，按照最早开工原则系那个么历时应该是多少天（） 不能示出整个工程的开工日期和完工日期以及各项工作的开始日期和完成日期的是（） 一个投标项目的早期，从客户那收到初步信息，客户要求对整个项目签订固定总价合同。项目经理应该如何做？（） 信息检索是一个不断试错，不断积累经验的过程（） 两层售楼部要求的完工日期是___交楼日期为（） 几个客户共同使用一台自备变压器，该变压器可能是几个客户共同拥有，也可能属于一个客户拥有（） 在计划的项目完工日期前六个月，项目经理被替换，若要了解该项目，新项目经理首先应该做什么？（） 某建设工程未经验收，发包人却擅自使用，则该工程竣工日期为( )。 经验收合格工程的实际竣工日期，以（）为准 一个项目接近完工时，客户发现一个重大系统故障。项目经理必须评估这对项目的影响。这描述的是哪一项技术？（） 项目建设完工后，施工企业已经提交竣工验收报告，但建设单位未按预期组织竣工验收，当事人对建设工程实际竣工日期有争议的，该项目的竣工日期（） 项目建设完工后，施工企业已经提交竣工验收报告，但建设单位未按预期组织竣工验收，当事人对建设工程实际竣工日期有争议的，该项目的竣工日期（　）。 从国际经验看，中央银行通常综合运用（）管理流动性。 对于有一个以上交工日期的工程，缺陷责任期应以（）起算。 一个客户号对应的个人客户在交行只能拥有一个网上银行、一个手机银行。 一个大型项目正处于收尾阶段,客户拒绝签署同意项目可交付成果，提及之前从未讨论过的需求，项目经理要求与客户开会，以讨论该问题。在会议之前应该查阅下列哪一项？（） 一家组织中标获得一个大型施工项目。项目经理得知该组织之前成功完成了一个类似的项目，希望利用该项目的经验教训。项目经理应该使用哪一种数据分析技术？（）