单选题

一个项目拥有固定完工日期。从之前的经验看,该客户不断要求修改项目的可交付成果,这会增加无法满zu项目期限的风险。为避免这个风险,项目经理应该怎么做?()

A. 执行风险分析并将结果发送给客户.强调无法满zu项目期限的原因
B. 规定一份变更管理计划.要求联合批准变更,并将其提交给项目发起人批准
C. 使用关键路径法制定进度计划.并将其提交给客户,证明没有变更的浮动时间
D. 通知客户项目期间不接受任何变更.除非进行合同评审

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单选题
一个项目拥有固定完工日期。从之前的经验看,该客户不断要求修改项目的可交付成果,这会增加无法满zu项目期限的风险。为避免这个风险,项目经理应该怎么做?()
A.执行风险分析并将结果发送给客户.强调无法满zu项目期限的原因 B.规定一份变更管理计划.要求联合批准变更,并将其提交给项目发起人批准 C.使用关键路径法制定进度计划.并将其提交给客户,证明没有变更的浮动时间 D.通知客户项目期间不接受任何变更.除非进行合同评审
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单选题
一个项目拥有固定完工日期。从之前的经验看,该客户不断要求修改项目的可交付成果,这会增加无法满足项目期限的风险。为避免这个风险,项目经理应该怎么做?()
A.执行风险分析并将结果发送给客户,强调无法满足项目期限的原因 B.规定一份变更管理计划,要求联合批准变更,并将其提交给项目发起人批准 C.使用关键路径法制定进度计划,并将其提交给客户,证明没有变更的浮动时间 D.通知客户项目期间不接受任何变更,除非进行合同评审
答案
单选题
一个项目拥有固定完工日期。从之前的经验看,该客户以不断要求修改项目可交付物出名。这会增加无法满zu项目期限的风险。为避免这个风险,项目经理应该怎么做?()
A.执行风险分析并将结果发送给客户.强调无法满zu项目期限的风险。 B.规定一份变更管理计划.要求联合批准变更。 C.使用关键路径法制定进度计划.并将其提交给客户。 D.通知客户项目期间不接受任何变更.除非进行合同评审
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答案
单选题
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单选题
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