一个项目拥有固定完工日期。从之前的经验看,该客户不断要求修改项目的可交付成果,这会增加无法满zu项目期限的风险。为避免这个风险,项目经理应该怎么做?()
A. 执行风险分析并将结果发送给客户.强调无法满zu项目期限的原因
B. 规定一份变更管理计划.要求联合批准变更,并将其提交给项目发起人批准
C. 使用关键路径法制定进度计划.并将其提交给客户,证明没有变更的浮动时间
D. 通知客户项目期间不接受任何变更.除非进行合同评审
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