各单位应积极研究拓展供电所业务范围，具备条件的供电所，可探索开展（）等分布式电源及微电网的运维及代维等新型业务

（）供电所建设是对供电所传统作业组织模式的优化和业务范围的拓展（）供电所创建是对供电所基础设施状况、基础管理水平、关键业绩指标等工作质量、结果的全面评价 国网公司人资190号文件规定，在具备条件的供电所，可综合考虑（）等因素，在县公司运检部（检修（建设）工区）或供电所内设置专业班组管理供电所10千伏业务。 国网公司人资190号文件规定，在具备条件的供电所，可综合考虑（）等因素，在县公司运检部（检修（建设）工区）或供电所内设置专业班组管理供电所10千伏业务 “全能型”供电所建设是对供电所传统作业组织模式的优化和业务范围的拓展。 全能型供电所建设是对供电所传统作业组织模式的优化和业务范围的拓展（） 具备条件的，可综合考虑设备（）等因素，在县公司运检部（检修（建设）工区）或供电所内设置专业班组管理供电所10KV业务 研究拓展乡镇供电所业务范围，加快“互联网+”及电子渠道推广，实现各项业务“一坐式”服务，着力打造业务协同运行.人员一专多能.服务一次到位的“全能型”乡镇供电所。 研究拓展乡镇供电所业务范围，加快互联网+及电子渠道推广，实现各项业务一坐式服务，着力打造业务协同运行.人员一专多能.服务一次到位的全能型乡镇供电所（） 供电所从事低压运检业务人员应具备的条件有（） 明确供电所核心岗位的任职资格和选聘条件，通过内部（）选派优秀职工充实供电所核心业务岗位，提升供电所业务管理能力 提高供电所人员的工作积极性，全面提升供电所（）。 明确供电所核心岗位的任职资格和选聘条件，通过（）选派优秀职工充实供电所核心岗位，提升供电所业务管理能力 具备条件的供电所可以将中压运维业务集约至县区局开展，供电所设置配电运维班或者客户服务班负责低压运维业务（） 推行实施公司《供电所规范化管理指导手册》和《2017版信息化条件下供电所资料目录和说明》，明确供电所作业组织分工和岗位职责，理清专业部门与供电所的职责界面，明确供电所核心业务事项，优化供电所核心业务流程，简化供电所资料记录，实现（）和专业化管理要求在供电所一贯到底 各单位应建立统筹供电可靠性、优质服务和市场拓展能力的供电所考核指标体系和激励约束机制，按照责权利对等的原则，加强供电所全员绩效管理，建立逐级考核机制，（）考核供电所所长（书记）；供电所所长（书记）考核所属班组长；班组长考核一线员工 各单位应建立统筹（）的供电所考核指标体系和激励约束机制，按照责权利对等的原则，加强供电所全员绩效管理，建立逐级考核机制，县公司考核供电所所长（书记） 明确供电所核心岗位的任职资格和选聘条件，通过社会招聘选派优秀职工充实供电所核心岗位，提升供电所业务管理能力。 明确供电所的（）任职资格和选聘条件，通过内部人力资源市场选派优秀职工充实供电所核心岗位，提升供电所业务管理能力 明确供电所核心岗位的任职资格和选聘条件，通过社会招聘选派优秀职工充实供电所核心岗位，提升供电所业务管理能力（） 各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“综合型”供电所。