网、省公司以里程碑进度计划为总抓手，实现对项目的宏观控制，实现对建设单位的宏观管控。建设单位以项目详细进度计划为总抓手，可分级制定（）进度计划，推进项目每一个环节按计划开展。

以下不属于中低压配网工程项目里程碑进度计划表的有（） 编制( )和总进度规划时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 里程碑计划是一种战略计划或建设项目进度框架，它规定了建设项目可实现的( )。 重点工程应严格执行里程碑进度计划，实现按期投产目标。 重点工程应严格执行里程碑进度计划，实现按期投产目标（） 下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（） 控制性进度计划可进行施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标 控制性进度计划可进行施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标。() 里程碑监控、预警每周预警分公司各项目里程碑节点达成情况，每月通报分公司项目里程碑节点达成情况（） 基建项目进度计划由一级（里程碑）、二级进度计划逐级分解构成。( ) 确定项目里程碑事件进度目标的是()。 编制（)时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 编制()时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 年度前期进度计划以前期费投资计划为依据，主要包括项目里程碑进度计划和一级、二级进度计划（） 进度计划的编制方法是关键线路法、( )、横道图计划和里程碑进度计划。 前期里程碑进度计划应包含项目的基本信息和以下里程碑节点（）行政审批（备案/核准/审批）申报时间、行政审批完成时间。 里程碑计划是一个战略计划或项目的框架，以（）为依据。 物资需求计划的及时性审查，包含是否满足项目建设需求及里程碑进度计划等（） 物资需求计划的及时性审查，包含是否满足项目建设需求及里程碑进度计划等 业主项目部根据下达的工程项目里程碑进度计划，及时制定项目二级进度计划，报建设单位批准（）