组织的规范化程度越高，组织成员的能力就（）。

组织目标的实现与否及实现的程度成为组织的成功程度以及组织成员对组织做出多少贡献的重要标准。 对领导创新有重要影响的环境因素有组织成员的创新（）、组织成员的创新素质和能力结构、组织文化、组织制度、组织的结构和资源、参与式的组织管理。 是一个组织成员共有的价值和信念体系，这一体系在很大程度上决定了组织成员的行为方式（） 组织分化的程度越低，再生能力越低，反之，分化程度越高，再生能力越高（） 组织成员所具有的潜在能力与品质被称为（） 组织文化影响组织成员的（） 行为考核就是考核组织成员对组织的贡献，或者对组织成员的价值进行评价。() 组织成员中 组织成员的（）能够调动组织成员的积极性，并给具有个人目标的组织成员提供心理上的某种满足。 组织文化作为组织成员共同的价值观念，能感召组织成员，将组织成员的行为引导到组织的目标上去，最终引导成员去实现组织目标，这属于组织文化作用中的( ) 考核组织成员对组织的贡献，或者对组织成员的价值进行评价的人事考核是() 领导通过设想组织的未来前景引导和吸引组织成员，并激励组织成员为此而努力。() NGO组织成员（非盈利公益组织）（） 组织成员被赋予一定的地位，组织成员正是根据这种地位同其他组织成员发生一定的稳定关系或进行相互作用，从而形成以组织成员之间的稳定关系为内容的组织层次。 组织的构成要素包括（组织成员、组织目标、组织结构 ）（） 控制工作可忽略组织成员的自我控制能力的培养（） 感召组织成员，将组织成员的行为引导到组织的目标上去，最终引导成员去实现组织目标。这时，组织文化主要发挥的作用是( ) 正式组织：源于组织设计，目的是建立合理的组织机构，规范组织成员的关系。以（）、（）、（）为原则。 　　简述组织目标对组织成员的作用。 组织集中化程度和领导人的预测程度都较低，畅通渠道不多，组织成员具有比较一致的满意，组织士气高昂，具有这些特点的沟通形态是（）