在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（　　）组织。

在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力 职能型组织结构中项目经理的权利最大 项目组织结构图反映项目经理和（）的组织关系 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。 在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则()最好地描述了该项目经理的权力。 项目组织结构图应反映项目经理和()之间的组织关系。 某项目组织结构中，项目经理全职管理项目，拥有很大的职权，且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于（　　）。 （）组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。 项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（）。 A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力（） 在( )组织结构中,项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着多头领导的缺点 下列哪个组织结构项目经理最可能是兼职的（） 有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。 有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（　　）组织结构。 项目经理的权限最大的项目管理组织结构形式是（  ）。 项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。 以下内容中，应由项目经理负责组织的内容有（）。 以下内容中，应由项目经理责任组织的内容有（ ）。 下列施工项目管理组织结构形式中，要求项目经理为“全能式”人才的是（）。 在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：（）