某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式，为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统可以在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（ ）。

一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）。 某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是（ ） 某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是 某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是（ ）。 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（)部门。 （）适于用于大型的组织系统，在上海地铁和广州地铁建设中都采用了这种形式的组织结构模式 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是( )等部门。 中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是(  )。 某高校教学楼工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（ ）。 某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用的方式有（） 在国际上，建设项目管理组织系统中常用的组织结构模式是( )组织结构模式。 建设工程项目的组织结构如采用线性组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。 某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行,这个组织系统的特点是 (      )。 某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（） 下列选项不属于建设工程项目管理中常见组织结构模式的是() 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是下列一些部门（)。 某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用的方式有(      )。 工程项目中项目经理为专职的组织结构模式有()。 某大型建设项目，项目经理组织编制了管理任务分工表，并制订了项目成本控制、进度控制、质量控制等工作流程。对于该项目的组织系统，宜采用的组织结构模式是（   ）。